一個典型的RFID實施進程主要包括以下幾個階段：

　　1.項目的前期工作階段

　　這個階段的工作主要包括：

　　——領導層培訓及RFID原理的培訓。主要的培訓對象是企業(yè)高層領導及今后RFID項目組人員，使他們掌握RFID的基本原理和管理思想。

　　——企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領導和今后各項目組人員用RFID的思想對企業(yè)現行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案。

　　——需求分析，確定目標。企業(yè)在準備應用RFID系統(tǒng)之前，還需要理智地進行立項分析：如

　　企業(yè)是不是到了該應用RFID系統(tǒng)的階段?

　　企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么?

　　RFID系統(tǒng)是否能夠解決?

　　RFID系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析?

　　在財力上企業(yè)能不能支持RFID的實施?

　　RFID實施的目的所在，到底為什么?

　　系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標?

　　基礎管理工作有沒有理順或準備在上RFID之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高?等等。

　　2.設備選型階段

　　在選型過程中，既要弄清企業(yè)的需求，又要弄清RFID系統(tǒng)的運作原理和功能是否滿足企業(yè)的需求。還要了解實施環(huán)境、行業(yè)或企業(yè)的特殊要求。根據這些來運行流程和功能，從“用戶化”和“本地化”的角度來為RFID選型。

　　3.實施準備階段(包括數據和各種參數的準備和設置)。

　　在這個階段中，要作這樣幾項工作：

　　——項目組織。項目組織應該由三層組成：

　　(1)領導小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關的副總一起組成領導小組。特別要注意人力資源的合理調配。

　　(2)項目實施小組，主要大量的RFID項目實施工作是由他們來完成的，一般是由項目經理來領導組織工作，其他的成員應當由企業(yè)主要業(yè)務部門的領導或業(yè)務骨干組成。

　　(3)業(yè)務組，這部分工作的好壞是RFID實施能不能貫徹到基層的關鍵所在。每個業(yè)務組必須有固定的人員，帶著業(yè)務處理中的問題，通過對RFID系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運作方法，并用新的業(yè)務流程來驗證，最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則。

　　——數據準備。在運行RFID系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數據，這些數據是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做一定量的分析研究工作。

　　4.系統(tǒng)安裝調試階段

　　在人員、基礎數據已經準備好的基礎上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進行一系列的調試活動。

　　5.系統(tǒng)并行測試

　　這是對設備性能、軟件功能的原型測試，也稱計算機模擬。由于RFID系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關系。找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進行用戶化或二次開發(fā)。

　　6.模擬運行及用戶化階段

　　這一階段的目標和相關的任務是：

　　——模擬運行及用戶化。在基本掌握后臺軟件功能的基礎上，選擇電子標簽、讀寫器等設備的安裝，將各種必要的數據錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。模擬一般通過搭建系統(tǒng)環(huán)境或直接在客戶現場通過部分部署響應設備、搭建相關系統(tǒng)來模擬。

　　——制定工作準則與工作規(guī)程。針對實施中出現的問題，項目小組會提出一些相應的解決方案，在這個階段就要將與之對應的工作準則與工作規(guī)程初步制定出來，并在以后的實踐中不斷完善。

　　7.驗收階段

　　在完成必要的用戶化工作進入現場運行之前還要經過企業(yè)最高領導的審批和驗收通過，以確保RFID實施的質量。