隨著物流向供應鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越重視倉儲的運營，倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。而企業(yè)之間的競爭，也開始轉變?yōu)楹蠖藗}儲物流之爭。誰能更快更安全將貨物送到客戶手中，誰就將贏得這場戰(zhàn)爭的勝利，所以高效一體化的倉儲運營模式對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。

       精細化的倉儲運營，需要在貨物的運輸、裝卸、入庫、檢驗、存儲、揀貨、分揀、包裝、配送和物流信息管理等環(huán)節(jié)上，形成一整套兼具信息化、自動化、智能化和柔性化的倉儲管理系統(tǒng)。在這一點上，相信不少企業(yè)都有深有體會。

       以某知名服裝公司為例，他們日均顧客訂單近1萬單，導致倉儲人員每天都十分繁忙，常常需要加班加點才能把定單做完，而且在大促銷的日子里，即便在增派人手和加班加點的情況，還是出現了訂單還是發(fā)不出的情況，客戶的投訴也漸漸多了起來，更重要的是員工天天加班加點，導致上班時間精力不夠，經常出現撿錯貨、發(fā)錯單的情況。為此，企業(yè)感到十分頭疼。

       而這些痛點，在標領倉儲管理系統(tǒng)對倉庫進行規(guī)范化的升級與改造之后，發(fā)生了天翻地覆的改變。比如：目前該企業(yè)已經抽調了5人到其他部門， 但即使在少了5人的情況下，倉儲團隊的運營能力也能大大提升，每天可以處理的單量也比之前有了十足的增長，且能保持正常上下班。

        那么為什么在導入倉儲管理系統(tǒng)后，會發(fā)生這么大的變化呢？有以下這三方面的解析：

       1、合理分區(qū)：系統(tǒng)建議劃分了領單區(qū)、配貨區(qū)、驗貨區(qū)、打包區(qū)、出庫暫存區(qū)、入庫暫存區(qū)、耗材暫存區(qū)、存儲區(qū)等，避免出現貨品亂堆亂放、揀貨通道擁擠的混亂場景，這樣員工就可以更快的找到所需要的商品，自然而然效率就大大提升了。

       2、準確高效揀貨：揀貨人員每人一臺PDA。領取揀貨任務后，根據PDA的提示的商品和貨位信息，依據“S”型揀貨路徑，快速走到貨品位置，拿起PDA一掃，如果是正確就會顯示成功，然后取下商品，錯誤的話會有提示，這樣大大提高了揀貨的準確率，減少了不必要的損失。

       3、提升員工積極性：系統(tǒng)支持勞動力管理，各個崗位的KPI數據會記錄的清清楚楚，全部顯現數據化，并實施績效考核制度，一線員工多勞多得，改變之前“大鍋飯”的形式，管理者的工作業(yè)績也要用系統(tǒng)數據說話。這樣大大激發(fā)了工作積極性，隨之倉儲運營管理也不再棘手。

       讓“老板省錢、管理省心、員工省力”的系統(tǒng)解決方案才具備真正的價值。而標領倉儲管理系統(tǒng)無疑便是這樣的一款產品，一方面大幅降低企業(yè)運營成本，另一方面大幅提升顧客體驗。