隨著科學(xué)技術(shù)、信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)上級管理部門，客戶以及生產(chǎn)對糧食倉儲管理提出的要求。比如傳統(tǒng)的管理方式使糧庫的出入庫數(shù)據(jù)無法做到惟一和實(shí)時(shí)性 不能滿足公司和庫主的要求 公司和糧庫分在兩地，尤其是大型企業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門、倉儲部門、存儲點(diǎn)、銷售點(diǎn)的分散布局，使公司無法及時(shí)掌握糧食的流轉(zhuǎn)動態(tài);糧庫為滿足各方的需求與避免數(shù)據(jù)錯誤，只能重復(fù)輸入單據(jù)和進(jìn)行核對，增加了很多操作人員的工作量，職能部門希望減少經(jīng)營與費(fèi)用結(jié)算的工作量;農(nóng)民與客戶希望加快結(jié)算與付款的速度等。
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