在中國的紡織服裝行業(yè)開始有了供應(yīng)鏈改造的意識，已經(jīng)有不少企業(yè)，依靠較早介入的供應(yīng)鏈管理體系，把自己定位在全球市場之中，走差異化定位、差異化經(jīng)營之路，在激烈的競爭中顯示了自己的優(yōu)勢。作為全球最大的襯衫OEM廠商，香港溢達(dá)集團(tuán)把觸角伸向了產(chǎn)業(yè)上游源頭——從棉花種植開始，把業(yè)務(wù)涵蓋了棉紡、梭織、針織、染紗、后整理及制衣、銷售等各個環(huán)節(jié)。而且他們運用RFID技術(shù)，從棉花的采摘、加工、到包裝檢驗，各個地方的生產(chǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)及時進(jìn)行信息溝通和可視化監(jiān)控，省去了人工檢查的時間和人力，其效率和市場響應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。同時，國內(nèi)不少服裝品牌商在探討和嘗試運用RFID技術(shù)來解決越來越嚴(yán)重的防偽/防竄貨等問題。
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