在汽車(chē)行業(yè)快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的背景下，各個(gè)汽車(chē)制造商都在追求管理系統(tǒng)的優(yōu)化。已從開(kāi)始的只追求最終結(jié)果的最優(yōu)，發(fā)展到目前要求使制造汽車(chē)的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)的目的，這就給管理者提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，如何可以控制生產(chǎn)中的過(guò)程細(xì)節(jié)，如何使生產(chǎn)過(guò)程的信息盡可能多的記錄下來(lái)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，最終制定出使生產(chǎn)過(guò)程最優(yōu)的解決方案。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
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