江蘇婷妃時(shí)裝有限公司成立于一九九六年，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)總部坐落于具有悠久歷史文化的中國(guó)古鎮(zhèn)江蘇省丹陽(yáng)市皇塘鎮(zhèn)。緊臨滬寧高速、沿江高速、312國(guó)道、340省道、239省道，距常州機(jī)場(chǎng)15公里，距我省最大的深水港--張家港碼頭60公里，距國(guó)際大都市--上海180公里，從上海由滬寧高速至我公司只需2小時(shí)，交通十分便捷。

　　公司集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化綜合性服裝企業(yè)，擁有20000平方米的現(xiàn)代化無(wú)塵、綠色、恒溫生產(chǎn)基地，是專業(yè)生產(chǎn)文胸內(nèi)衣的公司。公司擁有數(shù)條國(guó)際先進(jìn)的德國(guó)進(jìn)口設(shè)備流水線，并在上海組建了一支一流的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及擁有一支優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。"婷妃"品牌一直視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，產(chǎn)品系列極為豐富，憑著高品質(zhì)的原料、經(jīng)典的設(shè)計(jì)、高超的制作工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，滿足廣大顧客“安全、舒適、美觀”的需求。2008年6月被中國(guó)婦女兒童發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)婦女喜愛的品牌產(chǎn)品”。2008年8月被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)為“中國(guó)知名品牌”，2010年8月被評(píng)為鎮(zhèn)江市知名商標(biāo)”，連續(xù)八年被評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”，“2011婦幼健康行業(yè)十大影響力品牌”，產(chǎn)品深受消費(fèi)者歡迎。

　　尊重人才是我公司的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，目前公司在職員工500多人。 實(shí)行科學(xué)管理，通過(guò)不斷完善的管理體系及全體員工的精誠(chéng)合作，建立了強(qiáng)大的管理體系、研發(fā)體系、生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系并有機(jī)的結(jié)為一體。在董事長(zhǎng)張忠良先生的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)銷商遍及全國(guó)省市縣級(jí)以上城市地區(qū)，已奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　江蘇婷妃秉承“愛心成就未來(lái)”的企業(yè)精神，潛心踐行“安全、舒適、美觀”的產(chǎn)品定位，專心致力于打造“中國(guó)第一孕嬰童用品品牌”的奮斗目標(biāo)，讓婷妃品牌真正成為家喻戶曉的大品牌。

　　熱忱歡迎社會(huì)各界人士及新老客戶的光臨。

　　[問題與挑戰(zhàn)]

　　當(dāng)前因整體大環(huán)境的影響，勞動(dòng)密集型的制衣行業(yè)迫切需要解決生產(chǎn)效率的提升才有生存發(fā)展的空間，工廠經(jīng)常有以下因素制約生產(chǎn)效率：

　　1) 在生產(chǎn)線開款時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料不齊;

　　2) 客戶跟單批板時(shí)間延誤;

　　3) 在生產(chǎn)線開款時(shí)因產(chǎn)前工作準(zhǔn)備不夠充分而使得效率下降;

　　4) 因各方原因修改生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)調(diào)整，企業(yè)管理層資訊不集中，經(jīng)常扮演著問與被問的角色在重復(fù)工作著……

　　[項(xiàng)目應(yīng)用]

　　應(yīng)對(duì)制衣企業(yè)的這些棘手問題：英迪通過(guò)多年的研究和總結(jié)，在精益生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在配合英迪MTS-RFID管理解決方案將管理方案規(guī)范執(zhí)行，目前在婷妃時(shí)裝內(nèi)部推行己取得顯著成效。

　　1) 引入精益生產(chǎn)的信息化管理，現(xiàn)實(shí)目視化管理，經(jīng)實(shí)測(cè)可以提高5%的生產(chǎn)效率;

　　2) 每條JIT單件流水線在中查設(shè)置RFID電子菲終端，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)進(jìn)度信息;

　　3) 全廠貫徹“時(shí)段產(chǎn)量達(dá)標(biāo)管理”將產(chǎn)量目分解到天，到小時(shí)，到每條生產(chǎn)線，管理層緊盯產(chǎn)量目標(biāo)的達(dá)成，發(fā)現(xiàn)問題快速?zèng)Q策;

　　[主要收益]

　　1) 采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率從 50%-- 86%;

　　2) 生產(chǎn)效率從60 %-- 75%;

　　3) 客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率從 50%-- 92%;客戶訂單交貨沒有出現(xiàn)延遲發(fā)生;

　　4) 生產(chǎn)成本下降10%

　　英迪科技與服裝咨詢伙伴，經(jīng)過(guò)多年研究及推行實(shí)踐證實(shí)，通過(guò)企業(yè)管理輔導(dǎo)模式的改善是當(dāng)前制衣企業(yè)發(fā)展的一條出路。使企業(yè)達(dá)到真正降低運(yùn)作成本，提升生產(chǎn)效率的目標(biāo)。