Kevin Ashton ：麻省理工學(xué)院Auto-ID中心前執(zhí)行部門(mén)主管（Director），現(xiàn)為RFID閱讀器供應(yīng)商ThingMagic公司市場(chǎng)副總裁。

Kevin Ashton在今年一月于Packworld.com所發(fā)表的（撰文編輯為Rick Lingle）RFID面面觀，為RFID技術(shù)與應(yīng)用做了一個(gè)深入淺出的闡述，不管您或您所在的機(jī)構(gòu)在面對(duì)導(dǎo)入RFID時(shí)，都是一篇具有建設(shè)性的建言。 

史無(wú)前例的新技術(shù) 

五年前，當(dāng)我在供應(yīng)鏈倡導(dǎo)RFID應(yīng)用時(shí)，當(dāng)時(shí)業(yè)界的多數(shù)人都還視為笑話(huà)一則。 

2005年，前100大blue-chip 公司都誓言將采用RFID。 

RFID技術(shù)的發(fā)展正展現(xiàn)著史無(wú)前例的突破成長(zhǎng)。 

以前我們所以為的新技術(shù)引進(jìn)，通常是在小公司或大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，做非商業(yè)用途的嘗試，爾后大公司才會(huì)逐步采用，進(jìn)而在其重要的商業(yè)活動(dòng)應(yīng)用之。 

不過(guò)，RFID技術(shù)正打破這項(xiàng)慣例，一開(kāi)始，應(yīng)用就是在世界級(jí)的大公司，而且是在其最重要的營(yíng)運(yùn)部分操作，因?yàn)檫@些大公司們都急切地希望將這項(xiàng)技術(shù)臻于完善。 

Wal-Mart等百大企業(yè)遵循后的意涵 

Wal-Mart應(yīng)用RFID技術(shù)后，前100大企業(yè)本來(lái)還是對(duì)RFID標(biāo)簽持觀望的態(tài)度。但在2005年卻有突破性的進(jìn)展，更多的主要商品已經(jīng)標(biāo)上。還沒(méi)動(dòng)作的企業(yè)大概沒(méi)剩幾家，不過(guò)，整體應(yīng)用的企業(yè)也沒(méi)多少。讓人訝異的是這里面的因循耽擱還蠻多的。對(duì)于RFID，很多企業(yè)正在理解中，部分的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)應(yīng)用并且了解。 

RFID領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)者有新挑戰(zhàn)，并且有能力解決那些跟隨者現(xiàn)下偶然發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)橐髽I(yè)整體了解RFID其實(shí)要花一些時(shí)間的。像HP、P&G、吉列這些公司，至少在1998年前就開(kāi)始規(guī)劃了。
 
前100 大，實(shí)際上大概前137大的公司，都已經(jīng)自愿是Wal-Mart第一波的應(yīng)用者。

應(yīng)用的規(guī)模不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是你越早應(yīng)用就表示你越聰明。

因?yàn)檫@些早期應(yīng)用RFID的企業(yè)認(rèn)為，越是及早應(yīng)用RFID成功，就越不會(huì)有『爭(zhēng)議』。他們相信RFID是讓商業(yè)事實(shí)(reality)得以測(cè)量與管理的技術(shù)。 

現(xiàn)在，智慧型貼標(biāo) 

我們正處在智慧型貼標(biāo)的階段。單用一個(gè)『尺寸』來(lái)符合全部—也就是一個(gè)智慧型標(biāo)簽符合所有品項(xiàng)—不再是RFID的長(zhǎng)期解決辦法，當(dāng)然也不適合單項(xiàng)商品。 

現(xiàn)下，最好的方法是將一個(gè)資料(只要讀取器可以的話(huà))盡可能寫(xiě)入一個(gè)標(biāo)簽。讀取器最好能隔著一段距離做，不過(guò)要能寫(xiě)入標(biāo)簽的話(huà)，還是近一點(diǎn)比較好。當(dāng)標(biāo)簽本身可以寫(xiě)入時(shí)，讀取器同時(shí)也是寫(xiě)入器了。 

列印譯碼機(jī)看起來(lái)是操作最簡(jiǎn)易的方法。我不清楚市面上為何有在標(biāo)簽貼上之后才將資料寫(xiě)入的作法。我們現(xiàn)在合作的公司，是在包裹上增加一個(gè)RFID標(biāo)簽，這樣看起來(lái)是最容易和最有效率的。 

下一步: RFID嵌入式標(biāo)簽的包裝 

在RFID應(yīng)用的下一步是讓RFID自己進(jìn)到包裹里。 一些大的包裝公司，像是MeadWestvaco ，International Paper和Georgia-Pacific正認(rèn)真地研究該怎么做。 

我甚至有看過(guò)他們將RFID標(biāo)簽縮成皺狀，因?yàn)檫@樣打雛型比較容易。但是大量生產(chǎn)時(shí)要怎么做的更有效率，這又是另外一個(gè)問(wèn)題了。 

你在供應(yīng)鏈中應(yīng)用RFID跟EPC(產(chǎn)品電子碼)越早，你就能越多地從RFID及其標(biāo)簽中得到回報(bào)。 

理想的解決方案 

我個(gè)人認(rèn)為，比較長(zhǎng)期與理解的作法是當(dāng)你可以配合者單品將RFID標(biāo)簽縮成皺狀附貼上去，比如說(shuō)在箱子上，可以將EPC碼給放上去，這樣的標(biāo)簽在供應(yīng)鏈上流通就更有價(jià)值了。 

沒(méi)有理由說(shuō)EPC碼不能給包裝業(yè)者，因?yàn)楹笳呖梢赃B結(jié)RFID在產(chǎn)品上。另外的作法是，包裝業(yè)者希望有RFID碼的所有權(quán)，這樣標(biāo)簽就可以重新寫(xiě)入或增加另外的編碼。  

最漂亮的作法就是直接把EPC碼用在更早的時(shí)點(diǎn)。記得，在供應(yīng)鏈中，某公司的部分就是另一種公司的產(chǎn)品。在完成品前的追蹤就是RFID應(yīng)用的另一個(gè)重點(diǎn)。  

在供應(yīng)鏈中，東西在進(jìn)到你的后門(mén)時(shí)就已經(jīng)有標(biāo)簽，你只要確認(rèn)稽核一下。它再?gòu)哪愕那伴T(mén)出去時(shí)(完成品前)，已經(jīng)又帶上另一筆訊息在標(biāo)簽上。 

不過(guò)上述僅是理想方案，大家還得等一陣子。 

難道RFID不會(huì)走向這最有效率的解決方案嗎? 

不一定—也許會(huì)，如果所有的業(yè)者都是理性的(rational)。那么人們會(huì)驅(qū)動(dòng)這個(gè)改變，他們也會(huì)優(yōu)先處理并且在有限時(shí)間內(nèi)就可以勝任所有新的模式。 

我的了解會(huì)影響這項(xiàng)發(fā)展的，不在于技術(shù)，而是在心理面—業(yè)界的人們心理。 

包裝業(yè)者要如何將RFID 嵌入在進(jìn)來(lái)的包裹里還是包裝材料上？ 

在讀標(biāo)簽時(shí)，你能識(shí)定包裝的那個(gè)部份，并且要能確認(rèn)正確的產(chǎn)品做正確的包裝。當(dāng)RFID可以做到時(shí)，你就有機(jī)會(huì)可以自動(dòng)化的客制包裝。這也意味著更快的切換和更有效率的生產(chǎn)線(xiàn)。 

不過(guò)，像這種事是RFID應(yīng)用的下個(gè)階段才需考慮的。 

邁向 RFID 

今天，RFID對(duì)于想要應(yīng)用的每個(gè)人都是有經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的。 

某些短視或只敢做小規(guī)模測(cè)試的企業(yè)，恐怕在今年年底時(shí)就要為其起步太晚而流淚啰!~ 

想象一下，在年底編列預(yù)算時(shí)，某位經(jīng)理拿著公司需要簽署的另一張RFID支票進(jìn)來(lái)時(shí)，當(dāng)然大家的談話(huà)肯定都會(huì)不舒服。
 
現(xiàn)在就必須確認(rèn)你所部署的RFID架構(gòu)是否能應(yīng)未來(lái)發(fā)展所需。 

最好的想法是，確保RFID的應(yīng)用能一階兜著一階的企業(yè)需求。
 
RFID在藥品的應(yīng)用 

時(shí)勢(shì)所趨，我們正展開(kāi)品項(xiàng)等級(jí)(item-level)的RFID應(yīng)用，特別是藥品產(chǎn)業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)佛羅里達(dá)州在2005年所要求的電子履歷正在發(fā)酵。目前這項(xiàng)要求并非強(qiáng)制RFID的應(yīng)用，但其中要求所有藥品制造商要能明確地追蹤到各項(xiàng)藥品的去向，即便可以用書(shū)面登載，耗時(shí)費(fèi)力的影響，導(dǎo)致藥商紛紛采用RFID作為其解決方案。 

我們相信在2007到2008年時(shí)，食品或藥品管制單位就會(huì)對(duì)整個(gè)藥品供應(yīng)鏈要求RFID的應(yīng)用。 

RFID在零售端已是大趨勢(shì) 

零售商要求供應(yīng)商提供RFID標(biāo)簽，特別是大型或高單價(jià)的品項(xiàng)。Best Buy就是最好的例子，這家公司要求所有箱子都有RFID貼標(biāo)，預(yù)計(jì)今后幾年，大約70%由Best Buy賣(mài)出的產(chǎn)品都是一個(gè)產(chǎn)品附有一個(gè)箱子。 

揭開(kāi)將來(lái) 

RFID標(biāo)簽?zāi)壳笆且淮螌?xiě)入，資料是鎖住的。雖然有資料保安上考量，未來(lái)未嘗不可考慮打開(kāi)這資料庫(kù)。再者，一個(gè)標(biāo)簽也可以載入不只一個(gè)編號(hào)。  

不過(guò)，這是我個(gè)人的想法，為保持資料數(shù)目相同并使用其做為[每位貿(mào)易伙伴]的參考指標(biāo)，有些人可是對(duì)這點(diǎn)大不放心的。 

誰(shuí)在管理RFID？ 

通常，新技術(shù)的應(yīng)用是透過(guò)不同意見(jiàn)的企業(yè)家自發(fā)性組成，透過(guò)齊心協(xié)力來(lái)推動(dòng)特定的事情。 

這幾年也一直如此，而且這對(duì)急速成長(zhǎng)的RFID是相當(dāng)合適的。 

我們可以看到更多不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，正約定俗在供應(yīng)鏈或者資訊技術(shù)功能下成為核心組織的一部分。這可以幫助我們更加發(fā)展讀寫(xiě)器跟其他硬體時(shí)，將其原屬于個(gè)別不同小領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)整合成一個(gè)日常例行的商業(yè)行為中。 

顯然地，RFID 團(tuán)隊(duì)正成長(zhǎng)并與成為主流組織的一部分。 

Gen 2協(xié)議的結(jié)果是什么？ 

希望發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)，最近被認(rèn)可，可以穿越地理限制像是歐洲，并且支持更快的資料傳輸速度。最重要的一點(diǎn)是它將給一些大的硅晶片[制造商 ]一個(gè)入口，塑成一個(gè)更具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)和更低的成本。目前市面很多讀寫(xiě)器只能獨(dú)特定的標(biāo)簽，我們可不能還拿把螺絲刀來(lái)幫他們升級(jí)。 

2005年之后還有什么? 
我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去10年縱然因Wal-Mart的促使帶動(dòng)了RFID的應(yīng)用，特別是在2005年。不過(guò)，接下來(lái)的5到10年更是RFID成長(zhǎng)的高峰，這項(xiàng)正面循環(huán)將帶來(lái)更可觀的商機(jī)。