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某公司原物料種類達3000多種，成品300多種，由7個倉管員分片區(qū)管理。物料收料后先用半張A4紙標記物料信息，進出庫時登記料卡、填寫料單，再到電腦中記錄到Excel電子表格中，并更新對應庫區(qū)白板記錄。隨著公司規(guī)模擴大、物料數(shù)量增加，物流管理的壓力和風險日益增加。

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