在無(wú)人貨架大戰(zhàn)中，由阿里、美團(tuán)、羅森中國(guó)等公司前高管所組成的猩便利是跑得最快的幾家之一。從團(tuán)隊(duì)背景、資本扶持和最近實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)訂單量的成效來(lái)看，猩便利要打造的區(qū)別于電商和傳統(tǒng)零售的即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)，勢(shì)頭越來(lái)越猛。但同時(shí)，重資產(chǎn)投入，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的復(fù)雜性，以及激進(jìn)式的發(fā)展，又讓我們對(duì)猩便利業(yè)務(wù)模式的持久性，產(chǎn)生了很大隱憂，它是曇花一現(xiàn)還是會(huì)確定性地影響線下零售格局?
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