今天的摩托羅拉已經(jīng)不再是獨領風騷的通信巨頭了，過去的十年可以說是一直在苦苦支撐。桑杰。賈上臺后，果斷地停掉了所有非智能手機的生產(chǎn)線，專注于Android手機上，再加上競爭對手諾基亞在開放策略上的失誤，摩托羅拉的業(yè)績稍有提升。由高峰顛落的摩托羅拉猶如沒落的貴族，不知在谷歌這棵大樹的庇佑之下，摩托羅拉能否重返復興之路？ 上榜理由：全球第一臺網(wǎng)絡尋呼機與第一臺移動電話均出自摩托羅拉，他是昔日無線和寬帶通訊領域的開山鼻祖，在技術上開創(chuàng)了IT和通信行業(yè)無數(shù)個第一，曾風靡全球。但是在83年的歷史中，摩托羅拉屢現(xiàn)失誤，幾番起落，最終走向了分拆與被收購，霸主地位不復存在，甚至深陷泥潭。

　　處在巔峰時期的摩托羅拉跟隨客戶需求而改變自己，忽略了全局戰(zhàn)略，錯失3G良機；在產(chǎn)品方面，單一的明星產(chǎn)品掩蓋了創(chuàng)新，靠短暫的利潤率換取市場份額得不償失，制約了發(fā)展；當格局變化，各大對手早已轉戰(zhàn)其他領域時，摩托羅拉還在抱著昔日的輝煌呼呼大睡；同時，在內(nèi)容當?shù)赖氖謾C市場戰(zhàn)爭中，摩托羅拉一直停滯不前，雖然收購了內(nèi)容專家Symbol，但全從未有所作為；發(fā)展道路上的摩托羅拉從上而下缺乏創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，，加之日益激烈的市場競爭容不得半點喘息，機會的流失和研發(fā)的落后導致昔日的巨頭終于被后來者居上。

　　而這一份令人尷尬的成績單，全面顯示了摩托羅拉由盛而衰的軌跡：

　　1994年，摩托羅拉在全球手機市場份額為32.5%

　　2000年，全球手機市場份額為12至13%

　　2007年，全球手機市場份額為 9%

　　2008年，第三季度摩托羅拉移動終端事業(yè)部全球銷售額下滑31%，全球市場份額為8.3%，

　　2009年推出安卓手機 ，首次扭轉虧損；

　　2010年2月，將公司一分為二，兩公司均沿用摩托羅拉的品牌和名稱。

　　2010年7月19日，諾基亞西門子網(wǎng)絡公司收購大部分無線網(wǎng)絡基礎設施和資產(chǎn)。

　　2011年1月4日，摩托羅拉正式分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩個部門

　　2011年8月15日，谷歌將以每股40美元的現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，總價約125億美元。

　　小評：今天的摩托羅拉已經(jīng)不再是獨領風騷的通信巨頭了，過去的十年可以說是一直在苦苦支撐。桑杰。賈上臺后，果斷地停掉了所有非智能手機的生產(chǎn)線，專注于Android手機上，再加上競爭對手諾基亞在開放策略上的失誤，摩托羅拉的業(yè)績稍有提升。由高峰顛落的摩托羅拉猶如沒落的貴族，不知在谷歌這棵大樹的庇佑之下，摩托羅拉能否重返復興之路？