12月遠(yuǎn)望谷董事會聘任顧清為公司總裁，拉開了遠(yuǎn)望谷向職業(yè)經(jīng)理人團隊管理轉(zhuǎn)型的大幕。

　　自顧清上任后，在公司創(chuàng)業(yè)元老的支持下，堅持建設(shè)“基業(yè)長青的公眾型公司戰(zhàn)略”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，做機制、做團隊、做文化，以積極、務(wù)實、創(chuàng)新的作風(fēng)，在維護(hù)公司穩(wěn)定、保持正常經(jīng)營的前提下，對公司經(jīng)營機制進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，保持企業(yè)青春活力，推動企業(yè)由中型企業(yè)向大型企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，進(jìn)而真正實現(xiàn)遠(yuǎn)望谷在增長中改變，在盈利中轉(zhuǎn)型。

　　公司堅持以成本核算為基礎(chǔ)，引入內(nèi)部競爭機制，帶動公司體制內(nèi)的良性循環(huán)，在堅守產(chǎn)品質(zhì)量的同時，持續(xù)強化服務(wù)體系，全面推動研產(chǎn)銷一體化體系構(gòu)建。

　　首先，公司繼續(xù)深入推進(jìn)事業(yè)部制改革，強調(diào)成本核算：在鞏固2011年開始的事業(yè)部改革成果的同時，公司對各事業(yè)部實施全成本核算，同時引入內(nèi)部競爭機制，強化目標(biāo)、成本核算，并為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮個人能力的平臺，充分鼓勵內(nèi)部競爭，以競爭導(dǎo)向，以績效作牽引，保持企業(yè)的長期活力。

　　其次，公司堅守“質(zhì)量第一”，強化質(zhì)量服務(wù)體系。在顧清的主持下，公司召開了質(zhì)量會議，對既有問題提出解決方案和未來改善措施。同時在全公司范圍內(nèi)推廣核算單元的內(nèi)部市場化運作，培養(yǎng)全員服務(wù)客戶意識。

　　再次，進(jìn)一步疏通、協(xié)調(diào)公司研產(chǎn)銷關(guān)系，形成良性協(xié)同機制，使前后端結(jié)合更緊密、市場反應(yīng)速度更快。實施團隊考核制，提升團隊運作效率，強調(diào)團隊精神和執(zhí)行力，實施優(yōu)勝劣汰。

　　作為中國RFID行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)營體制持續(xù)優(yōu)化是公司適應(yīng)RFID市場快速發(fā)展的重要內(nèi)生舉措。

　　伴隨公司內(nèi)部經(jīng)營體制的持續(xù)優(yōu)化而來的是，公司員工信心的持續(xù)增長，公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，生產(chǎn)效益持續(xù)提升，研、產(chǎn)、銷成果顯著。12月，公司“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的國家糧食智能溯源管理系統(tǒng)”再被列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目計劃，獲得政府資金支持，公司非公開發(fā)行股票募投項目中的“基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的芯片設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化項目”提前達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，這將對公司在“十二五”期間的各類專用領(lǐng)域芯片設(shè)計起到核心推動作用。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)