一個企業(yè)要在競爭中立足甚至乘風(fēng)破浪，就必須要有自己的依憑，在發(fā)展浪潮波濤洶涌的物聯(lián)網(wǎng)市場更是如此。企業(yè)靠什么生存?靠的是——優(yōu)良的產(chǎn)品。那么推出優(yōu)良的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要遵循什么原則?產(chǎn)品問世前要思考哪些問題呢?物聯(lián)傳媒記者日前采訪了深圳市惠貽華普電子有限公司研發(fā)部經(jīng)理羅超坪先生。

隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)日益增多，使得企業(yè)對管理的要求越來越高。市場面要一個整體的制造信息環(huán)境，包括 從產(chǎn)品的原材料管控、車間物流、精細生產(chǎn)、產(chǎn)成品管理到數(shù)據(jù)分析和決策。這種全面的解決方案得以集成前所未有的工藝流程以及數(shù)據(jù)的實現(xiàn)性，切合制造商提升競爭力的改善需要，促使傳統(tǒng)制造企業(yè)向“智慧工廠”轉(zhuǎn)型。

無經(jīng)驗可以借鑒，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何探索發(fā)展之路?產(chǎn)業(yè)雷聲大雨點小發(fā)展受阻，企業(yè)又該如何去應(yīng)對?要實現(xiàn)宏圖偉業(yè)，最應(yīng)該抓住的是哪個市場?帶著問題，物聯(lián)網(wǎng)世界記者日前采訪了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的探索者、智能水利和智能交通領(lǐng)軍企業(yè)——深圳市宏電技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“宏電”)董事長左紹舟先生(以下簡稱“左董”)。

競爭的加劇，許多企業(yè)都面臨越來越大的困難，特別是中小企業(yè)，面臨的問題更是接踵而來。雄心勃勃的計劃總是一敗涂地，好的決策總是付之東流，企業(yè)的付出與收益成反比，企業(yè)陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈，總之管理就是不到位。那就究竟用什么來解決企業(yè)管理過程中執(zhí)行力的問題？管理軟件有沒有可能既行之有效又成本低廉呢？記者日前采訪了推出創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件iWorker的深圳工作家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理周全，以下是采訪的全部內(nèi)容：