(物聯(lián)網(wǎng)世界周軍整理)4月1日，為期兩天的2014(第五屆)中國物聯(lián)網(wǎng)大會暨國際物聯(lián)網(wǎng)博覽會在北京國際會議中心隆重開幕。本次大會由工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會指導(dǎo)，中國電子學(xué)會主辦、中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專家委員會、深圳市物聯(lián)傳媒有限公司承辦。華為原副總裁陳奕泉先生出席會議并以《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與商機(jī)》為題發(fā)表了演講。

　　會上陳奕泉先生表示：“戰(zhàn)略是有限資源的取舍，能夠舍方能夠得。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣的，當(dāng)我們聚焦到一個核心的時候可能成功的機(jī)會更大，當(dāng)我們面面俱到的時候可能我們正在走向失敗的道路?！?/P>

　　陳奕泉先生還指出：“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越貼近最終用戶的產(chǎn)業(yè)價值鏈越大，這里面包括終端應(yīng)用的開發(fā)、云服務(wù)的提供、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成、芯片和終端，這幾個貼客戶越近商業(yè)價值越大，離客戶越遠(yuǎn)商業(yè)價值越小，整個物聯(lián)網(wǎng)的兩端在云端和終端是產(chǎn)業(yè)鏈價值的高點(diǎn)和控制點(diǎn)?！?/P>

　　以下為華為原副總裁陳奕泉的發(fā)言實(shí)錄：

　　陳奕泉：各位來賓，女士們，先生們，下午好!很高興有這樣一次機(jī)會在這里和大家一起分享物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和商機(jī)。上午包括鄔院士在內(nèi)的很多院士以及領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是在2008年溫總理在無錫提出感知中國之后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展歷程做了深入的分析和回顧。從2008年算起實(shí)際物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)熱了6年，特別是2010年左右，整個物聯(lián)網(wǎng)峰會在全國每個地方都在開展。整個物聯(lián)網(wǎng)在繁榮背后，還有很多需要我們?nèi)ソ鉀Q問題。我第一張圖分享的是，物聯(lián)網(wǎng)有一種說法，也就是把物稍微換成霧的霧，物聯(lián)網(wǎng)是霧霾的聯(lián)網(wǎng)還是物體的聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檎麄€物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，這個產(chǎn)業(yè)從技術(shù)上，每一個內(nèi)容技術(shù)聯(lián)網(wǎng)之后，大家都感覺這個方向非常有前途，但是從這么多年的發(fā)展來看，其實(shí)總體還屬于在迷霧中前進(jìn)這樣一種狀態(tài)，這張圖也是一個物聯(lián)網(wǎng)真正要發(fā)展成一個有前景的物聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，是技術(shù)決定還是商業(yè)模式，還是什么因素，所以今天下午我們想和大家重點(diǎn)探討一下物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式方向、商機(jī)在哪個方向。

　　物聯(lián)網(wǎng)走在懸崖邊的一個物，要真正撥云見日，云和霧得分開，這里面做了一個指定，物要形成云計(jì)算，形成云端的數(shù)據(jù)，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，端就是整個終端，這個是做了一個簡要的舉例，整個物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。炒作之后物聯(lián)網(wǎng)的拐點(diǎn)在哪里?這張圖大家都很熟悉。物聯(lián)網(wǎng)每一個產(chǎn)業(yè)基本上都是這樣的一個產(chǎn)業(yè)規(guī)律。早上鄔院士的材料中也有這張圖，我們在看這張圖的時候，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際上一個產(chǎn)業(yè)在炒作之后逐步降溫的過程是擁有商機(jī)的過程。商機(jī)在什么地方呢?商機(jī)是要在低谷狀態(tài)，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)，就是我們回顧互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整個發(fā)展的時候，互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候，2000年是一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當(dāng)時很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，當(dāng)時堅(jiān)持下來的進(jìn)一步走向今天的成功。今天互聯(lián)網(wǎng)成功，包括BAT在內(nèi)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司，是非常成功的。

　　物聯(lián)網(wǎng)也是同樣的道理，從物聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)來看，特別包括很多國家的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以及感知中國等等戰(zhàn)略提出，整個物聯(lián)網(wǎng)是屬于炒作期?，F(xiàn)在我們電子學(xué)會組織的物聯(lián)網(wǎng)大會今年已經(jīng)是第五屆，實(shí)際上在這五年整個物聯(lián)網(wǎng)是在炒作的巔峰和下降的過程。整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一些公司正在起來，但是在整個中國還沒有一家在物聯(lián)網(wǎng)方面做到是一個重量級的公司，雖然確實(shí)也有一些公司逐步我們可以理解是走在成功的路上，包括早上我們也見到一些物聯(lián)網(wǎng)公司，正走在成功的路上。現(xiàn)在的時機(jī)，是逐步進(jìn)入低估的時機(jī)，也是物聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)開始真正走向繁榮的時機(jī)。

　　物聯(lián)網(wǎng)跨越裂谷靠的是什么?這是一個重要的問題，剛才那張圖是整個一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這張圖就是一個裂谷模型，整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的裂谷，裂谷應(yīng)該再次創(chuàng)新商業(yè)模式，還是我們技術(shù)上發(fā)生變革。因?yàn)檎麄€物聯(lián)網(wǎng)從傳感技術(shù)的發(fā)展，從云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)在提出大數(shù)據(jù)，跨越裂谷究竟是什么?現(xiàn)在整個物聯(lián)網(wǎng)大家都很看好，特別來到這里，我們參加物聯(lián)網(wǎng)大會都是非?？春眠@個產(chǎn)業(yè)，看好這個產(chǎn)業(yè)跨越裂谷的要點(diǎn)在哪里，所以我們分析的時候也在提出物聯(lián)網(wǎng)的成功因素是來自于傳感、來自于云、來自于大數(shù)據(jù)，還是互聯(lián)網(wǎng)，先打出四個問號，這里面提出幾個觀點(diǎn)，第一是融合。云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能融合，這是一個要點(diǎn)。這里面我們在談物聯(lián)網(wǎng)的時候往往不可回避就是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，整個互聯(lián)網(wǎng)更加偏學(xué)術(shù)，而物聯(lián)網(wǎng)更加偏商業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)整個商業(yè)發(fā)展起來的時候，他的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性的作用，能不能在商業(yè)模式上有所突破，能不能有新的模式出來，這個是商業(yè)模式構(gòu)筑的關(guān)鍵，所以整個大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)這幾個因素，怎么很好的融合數(shù)據(jù)協(xié)同和多樣化，物聯(lián)網(wǎng)的成功因素究竟在哪里。

　　我們還提出一個，這也是和中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借鑒和一起分享的一個，就是說物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的“四則運(yùn)算法則”，這個是有趣的，我們商業(yè)模式的成功來自哪里，就是說做很多產(chǎn)業(yè)，我們很多物聯(lián)網(wǎng)停留在比如說學(xué)院的教授，很多技術(shù)的研究，一些研究院，這里面還沒有真正走向市場成功。整個市場的成功我們用一個乘減加除的比喻做一個思考。

　　首先做除法，當(dāng)我們做一個產(chǎn)業(yè)的時候先做除法，不是把這個內(nèi)容越做越多，而是除掉原有思維慣性，從傳統(tǒng)思維模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式。就是說物聯(lián)網(wǎng)的成功我們有一個重要的觀點(diǎn)，一定要采用互聯(lián)網(wǎng)的思維、移動互聯(lián)網(wǎng)的思維來思考物聯(lián)網(wǎng)，這個是做除法，就是要除去原有的慣性思維，我們不能像做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣來看待物聯(lián)網(wǎng)。然后做減法。就是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要做減法。聚焦的核心，可能我們做很多物聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)我們看到智慧城市的時候或者感知城市的時候，無數(shù)的應(yīng)用不知道哪里著手，這個時候更重要的是聚焦，做減法，使我們的內(nèi)核聚到一個點(diǎn)上。在一個點(diǎn)上聚集之后做加法，在聚集核心之后對內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的加法，加法之后才可能形成乘法效應(yīng)，乘法是形成雙邊市場模式的聚合平臺。通過除減加乘這樣的過程，使得我們剛開始，能清楚戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略是有限資源的取舍，能夠舍方能夠得。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣的，當(dāng)我們聚焦到一個核心的時候可能成功的機(jī)會更大，當(dāng)我們面面俱到的時候可能我們正在走向失敗的道路。

　　所以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中價值的高點(diǎn)在哪里?現(xiàn)在整個物聯(lián)網(wǎng)，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺、芯片、傳感以及上面的應(yīng)用，像車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、移動跟蹤、健康物聯(lián)網(wǎng)等等，整個產(chǎn)業(yè)的高點(diǎn)在哪里。這里有一個咨詢的報(bào)告，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越貼近最終用戶的產(chǎn)業(yè)價值鏈越大，這里面包括終端應(yīng)用的開發(fā)、云服務(wù)的提供、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成、芯片和終端，這幾個貼客戶越近商業(yè)價值越大，離客戶越遠(yuǎn)商業(yè)價值越小，這個就是說芯片是一個控制點(diǎn)，但是它的整個包括傳感，比如說我們有地震用的傳感、空氣監(jiān)測用的傳感等等，中午也剛剛跟因特爾中國研究院院長在溝通，現(xiàn)在因特爾也在推出一些對PM2BI空氣傳感的一些芯片，這個方面實(shí)際上就是在芯片方面，應(yīng)用和終端開發(fā)是貼近客戶這一端的，是以應(yīng)用為驅(qū)動，以商業(yè)模式為驅(qū)動，整個物聯(lián)網(wǎng)的兩端在云端和終端是產(chǎn)業(yè)鏈價值的高點(diǎn)和控制點(diǎn)。

　　重點(diǎn)行業(yè)與長尾效應(yīng)，這個地方就講到，物聯(lián)網(wǎng)我們的商業(yè)模式是什么，商業(yè)價值在哪里，長尾效應(yīng)對很多產(chǎn)業(yè)都是適合的，但是長尾理論我們需要分析兩點(diǎn)，第一，長尾的頭是什么重點(diǎn)應(yīng)用，長尾的尾是什么重點(diǎn)應(yīng)用，如何形成長尾的重點(diǎn)應(yīng)用。這個地方也是我們的一個觀點(diǎn)，就是認(rèn)為在規(guī)模長尾應(yīng)用中，在頭端，就是紅色的這一端，頭端，車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是當(dāng)前比較熱門的三個主要的方向，當(dāng)然這個是商業(yè)各有各的見解，這只是其中一個觀點(diǎn)，市場種類少、單一市場大、市場需求的主流。對長尾的很多應(yīng)用，包括市場種類繁多的聚合的模式，我們建議采用一種聚合雙邊市場商業(yè)模式，是非常重要的，這個時候關(guān)鍵是要聚合很多應(yīng)用。

　　現(xiàn)在在車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)和智能家居這方面，很多公司已經(jīng)在做，包括現(xiàn)在我們非常熱門的可穿戴設(shè)備這個領(lǐng)域，實(shí)際也是涉及到健康物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的一些部分?？纱┐魇钱?dāng)前熱門話題，在剛剛美國2月份舉辦的CES展、巴塞羅那的移動大會，智能可穿戴設(shè)備也成為大會的主題，這些都是屬于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中一個先行的產(chǎn)業(yè)部分。這個部分中我重點(diǎn)也分享一下在健康物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)這兩個領(lǐng)域。

　　健康物聯(lián)網(wǎng)我稱為是一個健康夢的成長。我自己也經(jīng)常講，我們看一個產(chǎn)業(yè)能不能看10年、能不能堅(jiān)持做10年，很多時候急功近利不一定能夠掌握市場的價值，10年我們能看到什么樣的位置，這里舉一個例子，10年前我們很多人以為在家購物不現(xiàn)實(shí)，支付問題、誠信問題、物流問題都碰到，但是10年后的今天在家購物已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，我經(jīng)常跟朋友說，我父親75歲了，基本上在家里用阿里的淘寶、京東的購物，基本上都是在家里買東西，但是今天我們以為在家享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槲覀兏杏X基本不靠譜，因?yàn)闆]有一個健康檔案。但是我們相信有一點(diǎn)，10年后的今天每個人在家享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)會成為我們生活的一部分，這個地方是指大部分人。其中一部分人可能3到5年內(nèi)基本上會實(shí)現(xiàn)，為什么呢?整個產(chǎn)業(yè)來自于，第一，云計(jì)算整個的發(fā)展使我們的健康檔案成為現(xiàn)實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展使各種身體的指標(biāo)能夠傳到云端，形成我的個人健康檔案，當(dāng)我打開手機(jī)、Pad、電腦或者電視的時候，應(yīng)該我們看得到我們的健康檔案，以及通過遠(yuǎn)程視頻方式，能夠使我們和醫(yī)生進(jìn)行很好的互動。所以10年后每個人在家享受良好的健康服務(wù)成為我們生活的一部分，所以這是一個夢想的開始。

　　這個地方也是我自己一個真實(shí)的故事，就是自我健康管理的一個雛形，因?yàn)槊考r分析都是重要的道理。這張圖是我自己10年左右的一個體檢指標(biāo)中的某一項(xiàng)，我把它畫了一張圖，上面是指標(biāo)的上限，下面是指標(biāo)的下限，畫紅圈的地方是超標(biāo)的部分。當(dāng)健康成為可管理的數(shù)據(jù)的時候，我們才可能對它進(jìn)行管理，而健康管理的要點(diǎn)是數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的根基是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是傳感終端能夠把數(shù)據(jù)傳感，就像現(xiàn)在有些國家推出的，在馬桶里面放一個傳感芯片，每天早上你的生化指標(biāo)就可以傳到你的手機(jī)上，指甲上貼一個芯片或者身體指標(biāo)就可以傳到我的APP應(yīng)用上。這樣的發(fā)展在不遠(yuǎn)的將來都會實(shí)現(xiàn)，包括可穿戴設(shè)備現(xiàn)在雖然谷歌推出，谷歌確實(shí)讓人耳目一新，但是使用有一定的距離，這只是一個趨勢，但是不久的將來特別和人體可穿戴相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將會得到蓬勃發(fā)展。我剛才講10年的時候，講到10年后每個人在家享受良好的醫(yī)療服務(wù)，上次我記得我看過一則消息，馬云在分享未來10年關(guān)于健康做了一個可能很不幸的預(yù)測，就是說10年后可能每個家庭都會面臨著肺癌、肝癌、胃癌等威脅，為什么呢?因?yàn)榭諝赓|(zhì)量、食品安全，還有其他一些問題，困擾著我們家庭。所以健康將是下一個10年最核心的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的增長，我們一方面生活更好，但是一方面空氣和水更差。

　　這個是來自于國際的數(shù)據(jù)，全球10億人屬于亞健康，很多低齡的年輕人運(yùn)動減肥是重要趨勢，0.8億全球慢性病，高血壓、糖尿病、高血脂逐步擴(kuò)大，6億的老齡化，以及全球6億以上的老人需要得到監(jiān)護(hù)。3.46億糖尿病，這個是世界衛(wèi)生組織研究數(shù)據(jù)，僅糖尿病就3.46億，對應(yīng)醫(yī)療費(fèi)4650億美元。中國現(xiàn)在是癌癥第一人口大國，糖尿病第一人口大國，因?yàn)槲覀冋麄€國民的醫(yī)療條件和健康的習(xí)慣、運(yùn)動的習(xí)慣在很多國家是比較少的，我們在歐美這些國家發(fā)現(xiàn)這些人都喜歡運(yùn)動，整個身體需要，但是每一個事情，我們說幾乎往往是隨著問題出現(xiàn)的，問題越多的地方其實(shí)意味著商業(yè)機(jī)會就越多。

　　所以我們在看健康手機(jī)，這個是我前段時間拍到的，不管是哪個廠家，健康手機(jī)是一個噱頭或者是一個趨勢，我不認(rèn)為這款健康手機(jī)有前途，但是我認(rèn)為是一個趨勢，正在走向這樣一個趨勢。這個健康手機(jī)可以聽你的心率、脈搏，現(xiàn)在健康手機(jī)是現(xiàn)在用傳統(tǒng)手機(jī)APP，就是我們蘋果手機(jī)上一個APP store，可能大家玩運(yùn)動計(jì)步的可能玩過了，手機(jī)測心率的估計(jì)有一部分玩過了，用手機(jī)測量提問的可能很多人沒有玩過，基本上拿一個蘋果手機(jī)甩一甩把體溫量出來，但是不太準(zhǔn)確，我感覺這種應(yīng)用只是屬于娛樂，在APP應(yīng)用中，蘋果的APP應(yīng)用市場中，現(xiàn)在增量最多的是健康的應(yīng)用，這個也是一個很有趣的趨勢，測心率的，還有你的各種健康指標(biāo)，還有測你的血脂，用光感來測量。但是手機(jī)上目前這些應(yīng)用測出來的基本上都不太準(zhǔn)，因?yàn)檎麄€手機(jī)上的傳感還沒有全面的做起來，包括計(jì)步、心率、血氧、體溫，我估計(jì)測過血氧沒有幾個用過APP，計(jì)步、心率的挺多的，聽診器，你這邊聽診，遠(yuǎn)程的醫(yī)生在聽，以及中醫(yī)用光感看一下舌頭，遠(yuǎn)程醫(yī)生給你做初步的判斷。

　　這個也是世界診療模式發(fā)生著革命的變化，把診療室裝進(jìn)口袋，我們認(rèn)為僅僅是一個趨勢的開始，更大的產(chǎn)業(yè)趨勢將從這樣的診療室開始。因?yàn)檫@個實(shí)際上就是在蘋果手機(jī)后面加一個血糖的測量，這個是無創(chuàng)血糖儀正在研究，這些都只是一個趨勢，趨勢中正在進(jìn)行的變化不一定代表未來起來。我們在華為經(jīng)常講一句話，領(lǐng)先半步才能成為先進(jìn)。我們說在學(xué)院、在院士需要看到最先進(jìn)的科技，但是在商業(yè)上只需要看到領(lǐng)先半步的科技，因?yàn)槟泐I(lǐng)先多了可能成為劣勢。

　　我們在做每一個事的時候，現(xiàn)在隨著全球化的發(fā)展，包括中國公司，很多中國公司也有全球化的視野，這個地方專門也提一下，國際標(biāo)準(zhǔn)組織ITU—T，正移動健康方面已經(jīng)提出了相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，未來10年電子健康發(fā)展的三大趨勢，由ITU—T提出，移動健康、個性化的醫(yī)療、社交和醫(yī)療2.0，三大趨勢的發(fā)展，這三大趨勢的發(fā)展是在ITU—T國際電聯(lián)組織框架定義的標(biāo)準(zhǔn)組織，包括像右邊列出的相應(yīng)的世界衛(wèi)生組織等等，康體家園等等，已經(jīng)作出了很多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在這些有國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范帶來的好處是什么呢?當(dāng)我們采用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的時候，我們跟世界是同步的。中國公司，包括我自己說，我自己在華為17年，華為的很多通信，包括華為70%—75%以上的銷售來自于海外市場，因?yàn)樗械难邪l(fā)初期都是基于國際標(biāo)準(zhǔn)的，這樣使我們的競爭能夠在初期的時候就成為國際級的競爭，能夠有全球視野的競爭。

　　整個發(fā)展的趨勢，基于傳感為中心形成個人、家庭和社會的健康網(wǎng)絡(luò)，是下一步發(fā)展的關(guān)鍵趨勢?，F(xiàn)在可穿戴設(shè)備基本上是原先提出的一個叫BSN，個人可穿戴傳感網(wǎng)絡(luò)，BSN這個概念是很早就提出的，身體傳感網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在成為可穿戴設(shè)備、可穿戴計(jì)算這樣一個產(chǎn)業(yè)，以身體為中心，各種相關(guān)的指標(biāo)通過網(wǎng)關(guān)傳到后端的云平臺，這個不僅是整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，國際標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)展，而我們隨著包括GDP的增長、人均收入的增長，其實(shí)人均壽命的增長也是下一步整個中國最大的追求，中國這幾年GDP是增長很多了，全球第二，人均壽命沒有增長，我們看到身邊很多健康逐步有些問題，只有有數(shù)據(jù)傳下來，通過數(shù)據(jù)化的可度量、可管理，通過云平臺建立個人的健康檔案和電子病例，我們的健康才會有進(jìn)一步的發(fā)展。就是說10年后每個人在家享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)，應(yīng)該成為我們生活的一部分，就像現(xiàn)在我們隨便拿著手機(jī)在家購物一樣，這個來自于包括可穿戴計(jì)算在內(nèi)的整個健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為什么健康物聯(lián)網(wǎng)的范疇比可穿戴要大一些，有些不完全是屬于隨便穿戴的，包括你測血壓、血糖，你的生化指標(biāo)，比如說就像日本作出的在馬桶里面，有一個傳感芯片，早上起來小便之后生化指標(biāo)傳到了手機(jī)上，我一點(diǎn)傳給醫(yī)生，醫(yī)生就給我作出建議。

　　整個健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從終端到云端的發(fā)展，將會徹底改變我們的生活，所以我們談一個夢想，但并不是說10年后這些東西才做到，3—5年內(nèi)一部分人將會感受到。像我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)很普遍了，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物普遍到80歲的老人可能也在網(wǎng)絡(luò)上購物，這就是一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底普及。我們對健康物聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)的一個夢想和信心也是來自于我們可穿戴計(jì)算是現(xiàn)在當(dāng)前熱點(diǎn)和初期的切入點(diǎn)的一個健康物聯(lián)網(wǎng)整個趨勢的發(fā)展。

　　這個健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然也帶來健康管理整個模式的發(fā)生變化，包括居家健康管理、社區(qū)健康管理，以及社區(qū)養(yǎng)老的管理，健康管理的幾個層次，包括健康管理的用戶、健康管理師、以及健康專家，大致可以分為這樣三個層次，我們看健康物聯(lián)網(wǎng)的時候不能僅僅看傳感，不能只看技術(shù)，而是要看到商業(yè)模式的變化，商業(yè)模式的變化就是說，后端必須要整合健康專家，形成從用戶到健康管理師、到健康專家一體系的有序的服務(wù)。這個有序的服務(wù)是來自于，第一，健康數(shù)據(jù)的搜集，第二，遠(yuǎn)程視頻的技術(shù)。遠(yuǎn)程視頻，當(dāng)我打開電視的時候，舉個例子，我跟終南山院士要請教互動的時候，第一，他能夠看得到我的健康檔案，第二，要看得到我的人，才可能進(jìn)行互動。所以就是說這里面實(shí)際上今后遠(yuǎn)程視頻技術(shù)也是支撐未來大家在家里享受良好的醫(yī)療健康服務(wù)，現(xiàn)在我們每個人到醫(yī)院基本上都是一個非常痛苦的過程。

　　像女孩子逛街好一點(diǎn)，男的基本上逛街很痛苦，現(xiàn)在想買什么趕快打開手機(jī)直接網(wǎng)購，健康的東西也是這樣的再過幾年，3—5年內(nèi)，可能我們在座的都是先行的，就是在手機(jī)、Pad、電視上自己是有健康檔案的，我們現(xiàn)在在座的基本上都有銀行的記錄，但是沒有健康的檔案，這是我們產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。

　　所以健康管理形成服務(wù)體系的三大支柱，這也是中華醫(yī)學(xué)會一個專家提出的，健康管理要做好是來自生命科學(xué)、信息科學(xué)、管理科學(xué)三者一體，就是說單靠健康管理，因?yàn)槲覀円擦私?，中華醫(yī)生協(xié)會也經(jīng)常談健康管理，我們物聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)也在談健康管理，但是健康管理純粹的醫(yī)療界、純粹的IT界都做不成健康管理，健康管理一定是生命科學(xué)、信息科學(xué)和管理科學(xué)相融技術(shù)的有效結(jié)合。

　　這個是來自美國的一個預(yù)測，我只是拍的圖片，實(shí)施健康管理，腦卒中下降75%，高血壓下降58%，糖尿病下降50%等等，以及90%的個人或企業(yè)通過健康管理醫(yī)療費(fèi)用降低到原來的10%，健康管理每投入1美元可在醫(yī)療費(fèi)用上節(jié)省6—10美元，這是一個統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。所以我們提出，10年后每個人在家享受良好的健康服務(wù)，成為我們生活的一部分，我們的健康不應(yīng)該是這樣痛苦，而是應(yīng)該更加的舒適、簡潔和方便。這個是對健康整體的一個展望，我在分享這個的時候特別是從趨勢、商業(yè)模式、關(guān)鍵點(diǎn)來講。

　　第二個，我們前面談到長尾理論的時候，長尾理論我們重點(diǎn)是關(guān)注兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，他的頭端，哪些是形成重點(diǎn)效益的頭端，第二是尾端，尾端是形成聚合，頭端我們分析了健康物聯(lián)網(wǎng)，第二，車聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)今天早上院士也做了專題的分享，智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)、我們初步認(rèn)為是頭端三個重要的方向。

　　車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在做的公司也很多，我們一個是人、一個是車、一個是路，這三個如何有機(jī)的結(jié)合起來，整個車聯(lián)網(wǎng)從國際標(biāo)準(zhǔn)組織，就是每一個在物聯(lián)網(wǎng)方面，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)就是把物體包括人也聯(lián)網(wǎng)，在國際標(biāo)準(zhǔn)組織方面等等各個方面都做了相當(dāng)多的，車聯(lián)網(wǎng)早上有一個專家已經(jīng)專門介紹，我這個地方就快速的講一下。

　　車聯(lián)網(wǎng)，在整個車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中保險公司商業(yè)模式將引領(lǐng)車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有些時候包括一些運(yùn)營商做車聯(lián)網(wǎng)的時候經(jīng)常取名為保險車聯(lián)網(wǎng)，保險車聯(lián)網(wǎng)整個以保險行業(yè)和汽車行業(yè)的保險很好的結(jié)合起來，形成我們商業(yè)模式的突破，我們今天在講的時候，重點(diǎn)沒有突出技術(shù)，而是在講商業(yè)模式構(gòu)筑的時候往往是產(chǎn)業(yè)鏈的整合是一個關(guān)鍵，車聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中汽車生產(chǎn)商、保險公司、物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)商包括OBD終端、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)商、平臺商，整個如何形成有機(jī)的結(jié)合，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。

　　這張圖也是示范了整個從APP應(yīng)用、汽車生產(chǎn)、以及OBD連接，到保險公司，到整個平臺后端的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從各種國際數(shù)據(jù)來看，都是一個非常好的發(fā)展。大概2005年，接近10年前的時候，實(shí)際上是車聯(lián)網(wǎng)概念，我們看看概念的時候，領(lǐng)先很可能成為先烈，當(dāng)我們做產(chǎn)業(yè)的時候可能要看的近一點(diǎn)，做學(xué)問的時候可能要看很前端，做產(chǎn)業(yè)的時候最好看近一點(diǎn)，10年前我們?nèi)A為有一批團(tuán)隊(duì)也在研究車聯(lián)網(wǎng)主題，包括一些記錄，現(xiàn)在車聯(lián)網(wǎng)可能已經(jīng)到了逐步發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時機(jī)，所以說車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在整個發(fā)展也非常熱門。

　　保險車聯(lián)網(wǎng)，汽車主線中通過OBD終端形成汽車的所有數(shù)據(jù)能夠讀出來，在現(xiàn)實(shí)中我還沒有這樣的車感受過，我們在德國參展的時候也是有不少公司拿著iPad，控制車，汽車任何數(shù)據(jù)，甚至你的胎壓，所有的數(shù)據(jù)都在你的APP應(yīng)用上有，這個來自于要有一個終端，在汽車的數(shù)據(jù)總線上，把所有的數(shù)據(jù)搜集起來，并且能夠傳出來，這是一個數(shù)據(jù)傳輸接口，傳出來之后形成后端在APP上的應(yīng)用，同時又和保險公司形成保險車聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這樣形成商業(yè)模式的建立。

　　OBD解決方，客戶的展現(xiàn)，就是說整個嵌入式數(shù)據(jù)模塊，把數(shù)據(jù)傳輸出來之后，一個是APP應(yīng)用，包括從他的界面、業(yè)務(wù)、定位、故障行駛記錄，良好的行駛記錄會在保費(fèi)上有降低，這是客戶戰(zhàn)線上和OBD端的客戶應(yīng)用場景，這個場景很多，從汽車保險、車的管理、4S店，車主的應(yīng)用，以及相應(yīng)的功能，車況、油耗、行駛軌跡等等，有了在總線上的有車壓等等各種數(shù)據(jù)，有沒有用再說，你在Pad上、在手機(jī)上一點(diǎn)，發(fā)動機(jī)點(diǎn)燃等等，這些都是正在做的一些事，但是哪些成為商業(yè)上最靠譜的事情，需要從商業(yè)的角度來看，技術(shù)上實(shí)際上做到都沒有問題，根據(jù)車的所有器件都沒有問題，但是商業(yè)模式在哪里。

　　很多在談車聯(lián)網(wǎng)的時候，我也知道很多公司在談車聯(lián)網(wǎng)的時候，很多時候?qū)嶋H上是從導(dǎo)航轉(zhuǎn)升過來的，僅僅靠導(dǎo)航是不行的，必須要有一個模塊，把車上的所有數(shù)據(jù)能夠傳出來，這是一個基礎(chǔ)，傳出來之后再結(jié)合良好的商業(yè)模式和客戶的運(yùn)營、整個的發(fā)展。

　　我們現(xiàn)在每個人都在用的嘀嘀打車是不是車聯(lián)網(wǎng)的范圍，其實(shí)可能也是，這個是商業(yè)模式做的非常好的一個應(yīng)用，確實(shí)有非常多的補(bǔ)貼，很多人都在用。

　　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營，聚合是一個關(guān)鍵，你需要運(yùn)營，手機(jī)要聚合用戶、聚合數(shù)據(jù)，形成整個產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的革新，從數(shù)據(jù)搜集到通信加工存儲等等，最后要對后端的保險公司、交管部門、車主形成整體的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式構(gòu)筑，車聯(lián)網(wǎng)也是整個物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中一個非常熱門的產(chǎn)業(yè)方向。

　　我重點(diǎn)就是結(jié)合著整個商業(yè)模式除減加乘和長尾效應(yīng)中頭端，重點(diǎn)在健康物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居，智能家居就不講了，這樣一個總體的思路做了一個分享。謝謝大家!