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“可穿戴”，關鍵要變?yōu)椤跋氪┐鳌?/h1>
作者：RFID世界網(wǎng)收錄
來源：新華日報
日期：2014-07-15 10:05:33
摘要：正如南京大學教授錢志新所說，發(fā)展新興產業(yè)應把握兩大要害問題：第一，在技術上處于領先地位;第二，形成應用市場是關鍵，市場驅動發(fā)展。也就是說，從“可穿戴”到“想穿戴”，這場競爭激烈的新興技術競賽依然路程遙遠。一哄而上，光伏等產業(yè)便是前車之鑒。
今年以來，國內最熱最潮的產業(yè)是什么?不是智能手機，而是可穿戴設備產業(yè)。
可穿戴設備，是指智能眼鏡、智能腕表、智能手環(huán)、智能腰帶等可穿戴產品，其“消費潛力”正吸引著越來越多的企業(yè)進軍該領域。例如，奇虎360推出了針對兒童安全市場的智能手環(huán)產品“兒童衛(wèi)士”，百度公司的“咕咚”健康手環(huán)，三星、索尼、酷派和果殼電子等國內外公司推出了各自品牌的智能手表……不少商場專門設置了可穿戴產品體驗專區(qū)。洛克克設計集團是國內的一家大設計公司，每個月平均設計80款新產品。該集團副總裁徐微告訴記者，“今年向市場主推的一款產品就是智能腕表?！卑鹱稍儼l(fā)布的市場研究報告顯示，預計到2015年中國市場可穿戴設備市場規(guī)模將超過100億元。
然而，受百億元這張“大餅”的誘惑，這一新興產業(yè)正面臨著一哄而上的隱憂。日前舉行的蘇寧眾包平臺發(fā)布會上，易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉說，近來最熱的就是以可穿戴設備為主的硬件產業(yè)，“年初來申報的400個項目,竟有三成以上涉及可穿戴設備，選來選去，最后只投資了1個可穿戴項目?！睋?jù)了解，甚至有不少以生產山寨產品為主的小廠商也開始進軍這一市場。
事實上，目前市場上多款可穿戴設備功能同質化嚴重，應用范圍和對象相對單一?！艾F(xiàn)在智能可穿戴市場很熱，很多企業(yè)在開發(fā)，但是我覺得這類產品還沒有很好地把準消費者需求?！薄渡虡I(yè)價值》雜志出版人劉湘明指著手腕上戴的智能手環(huán)說，“戴了幾個月，現(xiàn)在只有一個功能是常用的，就是鬧鐘。因為我的運動強度和時間比較固定，記步器功能不怎么用得上。拍食品條碼算熱量功能，數(shù)據(jù)庫里的條碼不全，很多食品查不出來;24小時監(jiān)測睡眠功能需要通過藍牙與手機連接，但藍牙特別費電?！蹦暇┦忻駥O軍原本準備為妻子購買一款時髦的智能手環(huán)作為生日禮物，但仔細了解產品后決定放棄這一打算，因為他覺得，工作忙碌的妻子很可能只戴兩天，就會把這種產品扔在一邊。
棄用的現(xiàn)象得到了相關論證。美國市場研究公司Endeavour Partners的調查發(fā)現(xiàn)，有三分之一的美國消費者會在購買可穿戴設備6個月內停止使用這種產品。另外，盡管有十分之一的美國成年人擁有某種形式的運動追蹤器，但有半數(shù)已經停止使用。
用戶體驗差、缺乏突破性創(chuàng)新、產品同質化、產品售價過高是可穿戴設備市場目前面臨的難題。南京微行掌信息科技有限公司生產的是醫(yī)療類的智能可穿戴設備?！拔覀児驹瓉碓谏钲?，回到南京是想進軍智能化居家養(yǎng)老這個市場。”該公司董事長殷其敏說，“實現(xiàn)智能居家養(yǎng)老的關鍵一步是老年人要購買我們的智能腕表，但3000元的價格會讓一些老年人有點猶豫。”
記者了解到，去年國家發(fā)改委在一專項通知中，明確將可穿戴設備列為“支持重點”，要求面向移動互聯(lián)網(wǎng)應用，研制可規(guī)模商用的多類型可穿戴設備。“然而，很多企業(yè)在研發(fā)產品的過程中，為了保證企業(yè)利益的最大化，忽視了‘科技以人為本’的理念，沒有根據(jù)用戶需求進行研發(fā)，導致產品與用戶的期望不符?！敝袊I(yè)設計協(xié)會會長朱燾說。例如，由于可穿戴設備需要和人體“親密”接觸，因此對低功耗技術提出了新的要求：一方面需要降低輻射，另一方面需要避免因頻繁充電帶來的使用不便。對用戶體驗的要求也更高，需要高速、實時的連接。同時，如果可穿戴設備的使用需要用戶傾注太多精力，那么其實用性難免會打折扣。
“曾有一企業(yè)說想研發(fā)一種智能對戒,夫婦倆戴上，如果誰把戒指脫下來,無論離多遠，對方就能察覺到。他問我會不會投資這個項目?我說，應該不會，因為這種產品過度侵犯人的隱私，恐怕不會有市場?！蓖跞叫ρ?。
顯然，這類產品目前并未像智能手機那樣顛覆業(yè)界格局和人們的生活習慣，用戶對可穿戴設備的依賴性并不強?？纱┐髟O備企業(yè)還得培養(yǎng)用戶的使用習慣，改變用戶的心理定位。同時，穿戴設備的實用性不足、個人隱私保護和安全性問題等，都是亟待解決的問題。
正如南京大學教授錢志新所說，發(fā)展新興產業(yè)應把握兩大要害問題：第一，在技術上處于領先地位;第二，形成應用市場是關鍵，市場驅動發(fā)展。也就是說，從“可穿戴”到“想穿戴”，這場競爭激烈的新興技術競賽依然路程遙遠。一哄而上，光伏等產業(yè)便是前車之鑒。
今年以來，國內最熱最潮的產業(yè)是什么?不是智能手機，而是可穿戴設備產業(yè)。
可穿戴設備，是指智能眼鏡、智能腕表、智能手環(huán)、智能腰帶等可穿戴產品，其“消費潛力”正吸引著越來越多的企業(yè)進軍該領域。例如，奇虎360推出了針對兒童安全市場的智能手環(huán)產品“兒童衛(wèi)士”，百度公司的“咕咚”健康手環(huán)，三星、索尼、酷派和果殼電子等國內外公司推出了各自品牌的智能手表……不少商場專門設置了可穿戴產品體驗專區(qū)。洛克克設計集團是國內的一家大設計公司，每個月平均設計80款新產品。該集團副總裁徐微告訴記者，“今年向市場主推的一款產品就是智能腕表?！卑鹱稍儼l(fā)布的市場研究報告顯示，預計到2015年中國市場可穿戴設備市場規(guī)模將超過100億元。
然而，受百億元這張“大餅”的誘惑，這一新興產業(yè)正面臨著一哄而上的隱憂。日前舉行的蘇寧眾包平臺發(fā)布會上，易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉說，近來最熱的就是以可穿戴設備為主的硬件產業(yè)，“年初來申報的400個項目,竟有三成以上涉及可穿戴設備，選來選去，最后只投資了1個可穿戴項目?！睋?jù)了解，甚至有不少以生產山寨產品為主的小廠商也開始進軍這一市場。
事實上，目前市場上多款可穿戴設備功能同質化嚴重，應用范圍和對象相對單一?！艾F(xiàn)在智能可穿戴市場很熱，很多企業(yè)在開發(fā)，但是我覺得這類產品還沒有很好地把準消費者需求?！薄渡虡I(yè)價值》雜志出版人劉湘明指著手腕上戴的智能手環(huán)說，“戴了幾個月，現(xiàn)在只有一個功能是常用的，就是鬧鐘。因為我的運動強度和時間比較固定，記步器功能不怎么用得上。拍食品條碼算熱量功能，數(shù)據(jù)庫里的條碼不全，很多食品查不出來;24小時監(jiān)測睡眠功能需要通過藍牙與手機連接，但藍牙特別費電?！蹦暇┦忻駥O軍原本準備為妻子購買一款時髦的智能手環(huán)作為生日禮物，但仔細了解產品后決定放棄這一打算，因為他覺得，工作忙碌的妻子很可能只戴兩天，就會把這種產品扔在一邊。
棄用的現(xiàn)象得到了相關論證。美國市場研究公司Endeavour Partners的調查發(fā)現(xiàn)，有三分之一的美國消費者會在購買可穿戴設備6個月內停止使用這種產品。另外，盡管有十分之一的美國成年人擁有某種形式的運動追蹤器，但有半數(shù)已經停止使用。
用戶體驗差、缺乏突破性創(chuàng)新、產品同質化、產品售價過高是可穿戴設備市場目前面臨的難題。南京微行掌信息科技有限公司生產的是醫(yī)療類的智能可穿戴設備?！拔覀児驹瓉碓谏钲?，回到南京是想進軍智能化居家養(yǎng)老這個市場。”該公司董事長殷其敏說，“實現(xiàn)智能居家養(yǎng)老的關鍵一步是老年人要購買我們的智能腕表，但3000元的價格會讓一些老年人有點猶豫。”
記者了解到，去年國家發(fā)改委在一專項通知中，明確將可穿戴設備列為“支持重點”，要求面向移動互聯(lián)網(wǎng)應用，研制可規(guī)模商用的多類型可穿戴設備。“然而，很多企業(yè)在研發(fā)產品的過程中，為了保證企業(yè)利益的最大化，忽視了‘科技以人為本’的理念，沒有根據(jù)用戶需求進行研發(fā)，導致產品與用戶的期望不符?！敝袊I(yè)設計協(xié)會會長朱燾說。例如，由于可穿戴設備需要和人體“親密”接觸，因此對低功耗技術提出了新的要求：一方面需要降低輻射，另一方面需要避免因頻繁充電帶來的使用不便。對用戶體驗的要求也更高，需要高速、實時的連接。同時，如果可穿戴設備的使用需要用戶傾注太多精力，那么其實用性難免會打折扣。
“曾有一企業(yè)說想研發(fā)一種智能對戒,夫婦倆戴上，如果誰把戒指脫下來,無論離多遠，對方就能察覺到。他問我會不會投資這個項目?我說，應該不會，因為這種產品過度侵犯人的隱私，恐怕不會有市場?！蓖跞叫ρ?。
顯然，這類產品目前并未像智能手機那樣顛覆業(yè)界格局和人們的生活習慣，用戶對可穿戴設備的依賴性并不強?？纱┐髟O備企業(yè)還得培養(yǎng)用戶的使用習慣，改變用戶的心理定位。同時，穿戴設備的實用性不足、個人隱私保護和安全性問題等，都是亟待解決的問題。
正如南京大學教授錢志新所說，發(fā)展新興產業(yè)應把握兩大要害問題：第一，在技術上處于領先地位;第二，形成應用市場是關鍵，市場驅動發(fā)展。也就是說，從“可穿戴”到“想穿戴”，這場競爭激烈的新興技術競賽依然路程遙遠。一哄而上，光伏等產業(yè)便是前車之鑒。
