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土曼科技CEO:可穿戴不要貪大求全 單方向輕量化路線更適合初創(chuàng)團隊

作者:老汪
來源:i黑馬
日期:2015-02-10 10:27:38
摘要:做手表之初的土曼百達非常非常努力,而且當時我們相信,兩年之內(nèi)可以做出一定規(guī)模,現(xiàn)在看來這明顯也是對過去創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷過度自信了。用自己過去創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和積累打底,只堅持了8個月就沒錢了。跟合作伙伴們一商量,他們也不約而同的不敢投入了,他們認為這個行業(yè)鏈條很長,而且當時的情況也遠不是最初的想象,因此我也變成了孤家寡人。同時,各種各樣的問題接踵而來。

  我是土曼科技CEO老汪,土曼科技是一家自主研發(fā)智能手表的科技型企業(yè),目前仍在創(chuàng)業(yè)路上。這路,很難走,但是這路絕不乏風(fēng)景。

  各種花式痛苦接踵不斷

  我從小是一個非常獨立的人,大學(xué)的時候選擇了我最喜歡的電子專業(yè),經(jīng)過幾年寒窗,畢業(yè)后卻陰差陽錯的在電視臺做了幾年通訊行業(yè),但在那以前,我就對電子產(chǎn)品非常感興趣。這也是促使我進入電子領(lǐng)域的重要原因。

  后來,在2004年的時候我出來創(chuàng)業(yè),2011年創(chuàng)立土曼百達有限公司,在開始做智能手表之前我圍繞電子產(chǎn)品做了很多產(chǎn)品,比如耳機、音箱、移動電源等周邊產(chǎn)品。后來到了2012年初,我進入了智能手表領(lǐng)域。在那個時候?qū)τ谡麄€市場布局和一些看法都相對不成熟,簡單的認為智能手表很簡單,結(jié)果大家都知道了,同時,這也是2013年那場跳票事件的主要原因。

  做手表之初的土曼百達非常非常努力,而且當時我們相信,兩年之內(nèi)可以做出一定規(guī)模,現(xiàn)在看來這明顯也是對過去創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷過度自信了。用自己過去創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和積累打底,只堅持了8個月就沒錢了。跟合作伙伴們一商量,他們也不約而同的不敢投入了,他們認為這個行業(yè)鏈條很長,而且當時的情況也遠不是最初的想象,因此我也變成了孤家寡人。同時,各種各樣的問題接踵而來。

  首先說說設(shè)計,這是一個大問題。手表設(shè)計之初,表盤曲面的部分包括玻璃和TP,玻璃做成彎曲的,而且要大規(guī)模生產(chǎn),研磨問題很大,我找了很多工廠都搞不定,最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活,傳統(tǒng)ITO無法實現(xiàn)彎曲。

  然后說說生產(chǎn),這是最核心的事。起初,我們對生產(chǎn)難度的預(yù)估不足,沒給自己留BUFFER,工廠出現(xiàn)狀況的時候完全沒有應(yīng)對辦法,其實說實話,工廠出狀況在供應(yīng)鏈是很常見的問題。但富士康也確實沒想到這么個小東西難度會有如此之大。

  前面這2個問題都是毀滅性的,與此同時還有各種各樣的小問題不斷的跳出來,說成花式痛苦絕不為過,這對于我個人以及整個團隊來說都是折磨,從精神上尤為明顯。但我們知道,只要解決掉問題,那么看到的一定會是陽光。

土曼科技CEO老汪:可穿戴不要貪大求全,單方向輕量化路線更適合初創(chuàng)團隊

  偶見陽光初嘗甜蜜

  就創(chuàng)業(yè)公司角度來說,我認為單方向輕量化的路線更適合初創(chuàng)團隊,想全面發(fā)展也未嘗不可,但對于初創(chuàng)團隊很難很難。還有就是方向不能出錯,方向?qū)α?,?zhí)行就好,也不用怕犯錯。所以,最初我們一致認為如果做一款彩屏的手表恐怕很難打開市場,所以我們選擇了Eink墨水屏幕。

  不久前,我們在京東發(fā)起眾籌,結(jié)果真的很出乎我的意料。雖然在眾籌之前我們以明確表明此次眾籌只為籌“信”但還是沒想到仍會有那么多的忠實用戶支持我們,3天100萬,雖然扣除成本幾乎只是不賠不賺,但這份信任卻像一陣強心劑一樣,給我個人以及整個土曼帶來了巨大的信心。

  土曼的公司規(guī)模還算中規(guī)中矩,不多不少。外觀設(shè)計大概6,7個人,電路設(shè)計5個人,軟件20多人,機構(gòu)三個,工藝,品控,供應(yīng)鏈還有七八個,在眾籌結(jié)果公布之后,所有部門的員工都笑的很開心,我想告訴他們,他們是最棒的。而且土曼一定會越來越好。

  關(guān)于未來,我真的是想做一家小而美的公司,向蘋果一樣堅持設(shè)計,像Google一樣敢于創(chuàng)新,自由,用匠人心態(tài)來做產(chǎn)品,做公司。但產(chǎn)品前景是公司未來發(fā)展的唯一衡量標準。同時,作為剛性需求是可以培養(yǎng)出來的,可穿戴會提供前所未有的交互體驗,使得其他設(shè)備無法替代,比如現(xiàn)在大熱的智能家居,我不覺得智能是遙控方式的變化,應(yīng)該是機器比人更聰明。同時,數(shù)據(jù)采集在可穿戴的優(yōu)勢非常明顯,我們在開發(fā)體感和語音控制的應(yīng)用,這個應(yīng)用場景很多,比如來電話我甩手掛斷,抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應(yīng)用,我們都在努力。

  最近,我們已經(jīng)在逐步的正式對外銷售。到目前為止,我們已經(jīng)完成了首發(fā)中的預(yù)定環(huán)節(jié),已經(jīng)有近7500人預(yù)定T-FireMetal了。這是非常非常值得高興的,看到那么多的用戶喜歡我們的產(chǎn)品,真的是從心里高興。這也是對我和團隊最大的幫助和支持,也是我們見到的陽光,嘗到的甜蜜。

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