在過去的2014年，第三方支付公司各施拳腳，奮戰(zhàn)于線下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付等領(lǐng)域。其中，支付寶、財付通表現(xiàn)得極為搶眼，成為互聯(lián)網(wǎng)支付的佼佼者。隨著支付方式的不斷增多與創(chuàng)新，移動支付正在成為支付公司的重要戰(zhàn)場?！　?/P>

　　突破8萬億

　　經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，第三方支付公司已經(jīng)從單純的支付工具發(fā)展為融支付、理財?shù)葹橐惑w的綜合化服務(wù)平臺。這得益于信息技術(shù)的不斷成熟及政策的逐步完善，尤其是2010年央行發(fā)文將支付公司納入持牌經(jīng)營管理以來，使支付行業(yè)的發(fā)展更為有序、規(guī)范。

　　作為提供資金轉(zhuǎn)移的中介機構(gòu)，不同背景的支付公司各有所長，并借此占據(jù)市場高位。一方面，以支付寶、財付通為領(lǐng)頭羊的支付企業(yè)，以在線支付出彩，背靠大型電商平臺迅速發(fā)展起來;另一方面是以銀聯(lián)商務(wù)、快錢為代表的公司，擅長捕捉行業(yè)需求及開發(fā)行業(yè)應用。基于不同的細分領(lǐng)域，支付公司的競爭壓力略有不同。比如在傳統(tǒng)的線下收單市場，市場相對飽和，即便是以收單業(yè)務(wù)見長的銀聯(lián)商務(wù)掌控的市場份額也在不斷降低。相反，互聯(lián)網(wǎng)支付卻隨著電商繁榮、支付場景增多等利好因素迎來更加強勁的增長。

　　艾瑞咨詢發(fā)布的2014年度中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟核心數(shù)據(jù)(下稱：艾瑞咨詢數(shù)據(jù))顯示，2014年我國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模突破8萬億元，同比增長50.3%。

　　從應用場景來看，互聯(lián)網(wǎng)支付主要應用于網(wǎng)絡(luò)購物、航空旅游、電信繳費、基金申購等，其中前三者相對來說模式已經(jīng)比較成熟，近年來規(guī)模增長也趨于穩(wěn)定?；鹕曩徥?013年伴隨著余額寶的出現(xiàn)新興的業(yè)務(wù)類型，其支付規(guī)模增長十分驚人，僅僅半年時間交易額就達到5500億元。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，我國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)購物占比31.5%，基金占比14.7%，航空旅行占比10.4%，電商B2B占比7.4%，電信繳費占比4.3%，網(wǎng)絡(luò)游戲占比2.4%。

　　發(fā)力移動支付

　　為持續(xù)發(fā)展，無論是互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭還是線下支付大佬，都無法忽視移動支付市場?？梢哉f，移動支付打破了線上、線下市場的固有格局，成為各支付公司爭奪的焦點。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國第三方移動支付交易規(guī)模近6萬億元，同比增長391.3%。

　　一般而言，移動支付主要有三種支付方式：移動互聯(lián)網(wǎng)支付、近端支付和短信支付。具體來看，移動互聯(lián)網(wǎng)支付是最為主要的方式，近端支付則礙于近場支付的基礎(chǔ)設(shè)施限制及二維碼支付并未放開等因素，短期內(nèi)難以出現(xiàn)大幅增長;短信支付亦取決于人們的消費習慣及支付安全技術(shù)的改進程度。

　　移動支付的主要載體是用戶的手機、iPad等移動設(shè)備，從而實現(xiàn)對所消費的商品或服務(wù)的賬務(wù)支付。借助智能移動設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)，移動支付打破了線上支付與線下支付的界限，成為重塑支付格局的重要抓手。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，支付寶錢包、拉卡拉和財付通分別以79.26%、7.49%和7.37%位居市場前三位;其后是聯(lián)動優(yōu)勢、錢袋寶、連連支付等機構(gòu)。

　　另據(jù)國際市場調(diào)研機構(gòu)Gartner預計，2009年至2012年全球移動支付用戶復合增長率達到44.73%，而到2015年，全球移動支付用戶總數(shù)將達到3.84億戶;亞太地區(qū)移動支付滲透率位居世界前列。

　　艾瑞咨詢高級分析師王維東在接受記者采訪時表示，眼下，支付市場競爭非常激烈，利潤被一再擠壓，做移動支付是順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢的必然之舉，也可幫助支付公司擺脫線下支付業(yè)務(wù)擴展的困局。同時移動支付的費率水平比純粹的互聯(lián)網(wǎng)支付更高，一般處在千分之六到百分之一區(qū)間。

　　各家支付公司加緊布局改進支付場景，以吸引更多用戶關(guān)注。比如易寶支付自去年11月起便加大移動端支付布局，既開發(fā)了P2P的移動托管平臺，也有面向商戶的移動管家等綜合服務(wù);拉卡拉則推出低價POS手機收款寶，拓展移動收單市場;快錢亦開發(fā)了手機語音支付、快刷等多種手機支付產(chǎn)品，積極對接企業(yè)的各種移動收單需求。

　　兼并期到來

　　支付公司各有各的活法。除了發(fā)力移動支付，整合、并購重組、“抱大腿”引入知名戰(zhàn)略投資者等現(xiàn)象逐漸多了起來。例如京東商城收購網(wǎng)銀在線、快錢被萬達并購等。

　　其中，萬達并購快錢，并取得快錢控股權(quán)的案例頗具典型。這家在線下、互聯(lián)網(wǎng)、移動、跨境等多領(lǐng)域經(jīng)營的支付公司此后成為萬達電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)的重要支付平臺;并購后，雙方擬打造國內(nèi)最大的O2O(線上到線下)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析，這次并購釋放出一個強烈的信號：今年支付行業(yè)將迎來一個整合兼并期，未來支付市場的兼并、重組抑或是倒閉的公司會逐漸增加。

　　事實上，早在2011年首批支付牌照發(fā)放之際，第三方支付行業(yè)已經(jīng)走過一段并購密集期。與以往不同的是，新一輪的整合兼并現(xiàn)象更多的是支付公司發(fā)展到一定階段的轉(zhuǎn)型，這些被并購的支付公司本身發(fā)展并不差，只是利用新的戰(zhàn)略投資者，“強強聯(lián)合”后力求彎道超車，提高自身的市場占有率和影響力。

　　緊隨支付行業(yè)快速發(fā)展的步伐，第三方支付公司已成為國內(nèi)多層次金融服務(wù)體系的重要一員，除了與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，支付機構(gòu)陸續(xù)與銀行、保險等金融機構(gòu)建立合作，形成新的業(yè)務(wù)格局。比如第三方支付公司與銀行合作，憑借長期積累的用戶數(shù)據(jù)，開展流量貸業(yè)務(wù);還有通過疊加各類金融理財服務(wù)，第三方支付公司開發(fā)出更多的增值服務(wù)模式。由此看來，隨著國內(nèi)智能手機的大規(guī)模應用、支付寶等移動支付工具的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的開發(fā)，第三方支付行業(yè)不只是進入一段充滿懸念的整合兼并期，更有望迎來一個行業(yè)變革與爆發(fā)式增長的新階段。