幾年前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件還算是奇事，一家互聯(lián)網(wǎng)公司不專注自己的業(yè)務(wù)而大搞特搞硬件，多少有些不務(wù)正業(yè)。后來，“跨界”這個(gè)詞興起，不過更多內(nèi)容都是廣告。人們以為將招聘、交易、治病等信息放到網(wǎng)上就是“跨界”，其實(shí)這算不上“跨界”，而是“過界”，所有的營(yíng)銷都是玩過了界。

　　其實(shí)蘋果在十年前就已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司，那時(shí)我們頂多管人家叫作科技公司。但是，現(xiàn)在幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都成了硬件公司，一大波IT硬件公司都成了互聯(lián)網(wǎng)公司。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起以后，智能硬件立即就火了。幾乎所有國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司都養(yǎng)成了做硬件的癖好，全都熱衷布局與研發(fā)硬件。曾經(jīng)放眼望去的智能硬件藍(lán)海市場(chǎng)，將被巨頭們戰(zhàn)成一片血海。

　　為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷做智能硬件?

　　時(shí)下幾乎所有企業(yè)都在做智能硬件，一方面智能硬件成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面智能硬件確實(shí)也是一些商家所需，其原因大概有以下幾點(diǎn)：

　　第一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)走到盡頭。純互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式難以再做突破。這是會(huì)考慮做一些與線下結(jié)合的業(yè)務(wù)，面向某個(gè)領(lǐng)域的智能硬件會(huì)是首選。

　　第二手機(jī)是當(dāng)前應(yīng)量最大的智能硬件，但是手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“血?！?。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不會(huì)再選擇手機(jī)，這同時(shí)也是樂視、360等行業(yè)仍舊選擇進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的原因。

　　第三傳統(tǒng)行業(yè)所需。很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)想做一款智能硬件，因自身技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等因素不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，因此會(huì)找選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，譬如聯(lián)想的智能眼鏡產(chǎn)品new glass就是傳統(tǒng)的工廠企業(yè)首先找的聯(lián)想。

　　第四快速切入垂直領(lǐng)域?，F(xiàn)在來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想進(jìn)軍某個(gè)垂直的行業(yè)，用具備互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件產(chǎn)品顛覆該企業(yè)已經(jīng)存在的產(chǎn)品，是簡(jiǎn)捷而快速的做法。

　　做硬件對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么意義?

　　硬件產(chǎn)品，一方面不像APP一樣有很多同質(zhì)化應(yīng)用搶占用戶的手機(jī)等四塊屏幕的空間;另一方面，每一個(gè)智能硬件都可以壟斷自己的用戶群，品牌優(yōu)勢(shì)與粉絲福利下。用戶及粉絲們定會(huì)擁護(hù)自己平臺(tái)推出的產(chǎn)品，這也是為了應(yīng)對(duì)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng);同時(shí)，智能硬件是傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品的升級(jí)，每一個(gè)行業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型首先是從產(chǎn)品開始，通過一個(gè)智能硬件及APP來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是當(dāng)前各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本趨勢(shì)。往大了說，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”存在的意義，即促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)改造某些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生。另外，物聯(lián)網(wǎng)涉及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、傳感器等多個(gè)領(lǐng)域，每一個(gè)行業(yè)大數(shù)據(jù)的采集都離不開傳感器。傳感器自然要融入到硬件產(chǎn)品中。手機(jī)雖然應(yīng)用廣泛，卻無(wú)法應(yīng)用到所有領(lǐng)域中。因此一些領(lǐng)域必然會(huì)產(chǎn)生硬件產(chǎn)品，融入傳感器能夠傳輸數(shù)據(jù)、具備聯(lián)網(wǎng)及識(shí)別能力、能夠接受語(yǔ)音及手勢(shì)等行為控制的產(chǎn)品都算是智能產(chǎn)品，可見智能硬件的出現(xiàn)并非偶然，而是必然。

　　為何還有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒做硬件?

　　當(dāng)然，還有很多行業(yè)的沒有推出硬件，或者沒有做自己的硬件。有幾個(gè)原因：

　　首先，只提供線上服務(wù)。純線上的業(yè)務(wù)能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需如DSP廣告、新聞閱讀等APP只是為用戶提供線上服務(wù)，通過APP就能聚集很多用戶，無(wú)需再推其硬件產(chǎn)品;

　　第二，和硬件合作方。有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然沒有自己做APP，但在其生態(tài)布局中已經(jīng)與硬件商家達(dá)成合作，需要硬件的部分業(yè)務(wù)通過生態(tài)來完成;

　　第三，做服務(wù)平臺(tái)無(wú)需硬件。做平臺(tái)的APP多以提供服務(wù)為主，平臺(tái)連接供應(yīng)商與用戶，商業(yè)模式則是為供需雙方提供服務(wù)，類似的產(chǎn)品一般不需要做硬件;

　　第四，沒有合適的下沉方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”政策正在促進(jìn)線上與線下的融合，企業(yè)無(wú)論是做O2O模式，還是其他商業(yè)模式，最終都要落地。一些企業(yè)不做可能是還沒有下沉到垂直行業(yè)或者沒有傳統(tǒng)企業(yè)找上門。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要走向線下，線下傳統(tǒng)企業(yè)則要走向線上。同時(shí)，線下線上結(jié)合最容易產(chǎn)生智能硬件產(chǎn)品。不做硬件的企業(yè)一方面會(huì)考慮不將模式做的太重，主要原因可能還是在于自身發(fā)展沒有遭遇瓶頸。

　　總而言之，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件是將來行業(yè)發(fā)展的重要方向，同時(shí)硬件也是連接線上與線下的重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)硬件化將成為接下來物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0的主要發(fā)展方向，也將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界提供更多的場(chǎng)景與實(shí)現(xiàn)的可能。

　　當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深層次軟肋

　　2相對(duì)于二戰(zhàn)前后貫徹科層制的工業(yè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有“去中心化”的重要特征?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是平等的時(shí)代、大眾的時(shí)代。真正有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)必定是有極深的技術(shù)支持而且又能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的網(wǎng)絡(luò)。但當(dāng)前這種媒體性很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，已經(jīng)表現(xiàn)出若干深層次軟肋。

　　第一，應(yīng)用大放異彩的同時(shí)基礎(chǔ)科技儲(chǔ)備開始吃緊。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)追求個(gè)體成功，追求明星效應(yīng)，所以整天思考的就是大賣，就是用戶體驗(yàn)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，信息領(lǐng)域各種新產(chǎn)品、新服務(wù)層出不窮，軟層面的變化很快。但正因?yàn)閯?chuàng)新集中在應(yīng)用層面，乃至越來越表層化，當(dāng)年AT&T進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)創(chuàng)造和儲(chǔ)備的機(jī)制就基本上消失了。基礎(chǔ)科技研發(fā)時(shí)間過長(zhǎng)，不確定，吃利潤(rùn)，一旦研究成功又有很強(qiáng)的外部性，與資本市場(chǎng)邏輯存在直接沖突。

　　第二，放大財(cái)富分化?；ヂ?lián)網(wǎng)“明星企業(yè)”模式會(huì)進(jìn)一步放大財(cái)富的分化。

　　如果從經(jīng)營(yíng)的效果上看，互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)門檻相對(duì)變低，“變平了”;從經(jīng)營(yíng)者角度出發(fā)，它讓普通人更有上升的機(jī)會(huì)，普通人的小團(tuán)隊(duì)能夠通過明星產(chǎn)品一舉成名并發(fā)展成大公司，“變平了”。但就該經(jīng)濟(jì)模式造就的財(cái)富分配結(jié)果而言，它趨向于更加不平等的結(jié)果。一方面這個(gè)行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求更加強(qiáng)烈，出現(xiàn)強(qiáng)者一統(tǒng)天下的局面更加突出(如百度阿里騰訊)，另一方面又疊加了資本市場(chǎng)賦予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特權(quán)而放大估值，互聯(lián)網(wǎng)上市公司股權(quán)市值增值造成的財(cái)富分化比傳統(tǒng)行業(yè)上市公司更加夸張。而這種財(cái)富分化會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，主導(dǎo)人才流動(dòng)方向，人才大量流向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，結(jié)果增加了未來科技基礎(chǔ)的脆弱性。

　　第三，UGC平臺(tái)泡沫。

　　UGC(User Generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容的平臺(tái)模式)的思想精髓，到社交互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代放大，是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心。UGC模式良莠不齊，少數(shù)高質(zhì)量的UGC網(wǎng)站，比如維基百科、知乎，擴(kuò)大了知識(shí)網(wǎng)絡(luò)上的創(chuàng)作源，把大量有才能的人的空余時(shí)間利用起來，擴(kuò)大了這些在紙片時(shí)代僅局限于極少數(shù)人頭腦的知識(shí)的影響范圍，但更多UGC的“社交互聯(lián)網(wǎng)”，刺激人們把碎片化時(shí)間都用在閑聊、交朋友、游戲等容易上癮的“信息消費(fèi)”上面，對(duì)于社會(huì)整體并不有利，而且極容易成為謠言的溫床。其實(shí)，UGC在近兩年甚至演化成一種投機(jī)懶漢的想法，但有價(jià)值的內(nèi)容是耗費(fèi)工夫的，全國(guó)的精英也就只能支撐不多的幾個(gè)UGC平臺(tái)。

　　第四，爭(zhēng)奪用戶導(dǎo)致末日心態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重心在于抓用戶。

　　互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、APP種類很多，大家都想著占使用者的時(shí)間，可是使用者每天就24小時(shí)，于是人們很快發(fā)現(xiàn)“人的時(shí)間”也是一種稀缺資源，成為互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪的對(duì)象。其結(jié)果是：一方面在資本市場(chǎng)上“打腫臉充胖子”另一方面，這種對(duì)于“人的時(shí)間”資源有限的憂慮，又影響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的心態(tài)――雖然互聯(lián)網(wǎng)在不斷產(chǎn)生創(chuàng)造出新的邊疆，但在“人的時(shí)間”這個(gè)大陸里面不斷加塞新想法將使得互聯(lián)網(wǎng)世界越來越擁擠。所以從內(nèi)心上來說，互聯(lián)網(wǎng)人和19世紀(jì)后期以來的那些創(chuàng)業(yè)資本家的心態(tài)有很大不同，后者相信邊疆無(wú)限，資源可以不斷地被發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)換成可利用的形態(tài)，是樂觀派，而前者則認(rèn)為資源有限，必須先下手為強(qiáng)，而且要主動(dòng)攻擊置對(duì)手于死地，在對(duì)手處于萌芽狀態(tài)時(shí)就消滅它。

　　真正的互聯(lián)網(wǎng)精神

　　今天，互聯(lián)網(wǎng)思維在中國(guó)得到了廣泛認(rèn)同。但上文所述的種種偏媒體泡沫化的現(xiàn)象，顯然指向其中的問題。那么，真正的互聯(lián)網(wǎng)精神在哪里?恐怕要從它的源頭說起。正如在互聯(lián)網(wǎng)UGC的實(shí)踐中，精英聚在一起還是精英，真正的互聯(lián)網(wǎng)精神是通過共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的“精英共和制”和“無(wú)限邊疆觀”。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)把這種精神在很大程度上掩蓋了，變成了比表層工夫――在中國(guó)干脆成了比噱頭。

　　真正有生命力、可以不斷自我“進(jìn)化”的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，是要把工業(yè)時(shí)代的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)，和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“互聯(lián)互通”優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合在一起的，這樣的系統(tǒng)在生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、財(cái)富分配、社會(huì)階層流動(dòng)上，都具有正向循環(huán)效應(yīng)：既可以發(fā)揮“極客”們具有的創(chuàng)造力優(yōu)點(diǎn)，又可以有機(jī)包容規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以讓任正非所說的大數(shù)據(jù)服務(wù)于生產(chǎn)，具有系統(tǒng)觀，讓系統(tǒng)的各個(gè)部件快速“進(jìn)化”，在社會(huì)意義上能夠讓刻苦的、有潛力的人才被吸納到社會(huì)精英階層，讓社會(huì)保持活力。

　　巨頭的游戲

　　回過來再說說智能硬件，現(xiàn)在的智能硬件基本可以看做是谷歌、蘋果、BAT3M等巨頭們的游戲，因?yàn)檎嬲馁Y源掌握在他們手里，而規(guī)則和方向也由他們一手把控。而做得好的團(tuán)隊(duì)要么被投資，要么被收購(gòu)，否則將面臨一句業(yè)內(nèi)很有名的話：如果XX也開始做這個(gè)，你要怎么辦?智能硬件的世界基本上將由藍(lán)海漸漸廝殺成一片血海，如果不攀上某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高枝，基本就等著潮退無(wú)處遮羞的尷尬。

　　但這僅僅是一個(gè)開始，因?yàn)殡S著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，真正的去中心化時(shí)代才將會(huì)一步步到來，巨頭們占領(lǐng)的高地在越發(fā)平坦的世界里可能并沒有那么有用。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越來越表面化，真正的精英不在網(wǎng)絡(luò)上首發(fā)其高價(jià)值的內(nèi)容，大量的無(wú)價(jià)值信息產(chǎn)生出來的巨量垃圾卻讓人無(wú)處可躲。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開啟，隨著智能硬件的進(jìn)一步普及，人和人、人和物之間的溝通方式會(huì)借助智能硬件的介質(zhì)發(fā)生顛覆性的改變。而這，是最好的機(jī)會(huì)。