這些數(shù)據(jù)告訴你 BAT入侵醫(yī)療機構僅僅是開始
10月30日,荊州市中心醫(yī)院正式啟動BAT全流程掌上智慧醫(yī)院,這也是荊州首家覆蓋微信、支付寶、百度三大主流應用同時上線的掌上智慧醫(yī)院?!?/p>
這是關于“BAT全流程掌上智慧醫(yī)院”最近的一條消息,也是至目前第七家同時開通掌上智慧醫(yī)院的醫(yī)療機構。
消息中最突出的亮點“BAT全流程掌上智慧醫(yī)院”,我們來看看它是怎么定義的。
根據(jù)各大平臺的綜合信息整理,以微信、支付寶、百度三大應用平臺支持的醫(yī)院微信公眾號(服務號)、支付寶服務窗和百度直達號,即是BAT全流程掌上智慧醫(yī)院。
只要醫(yī)院開通它,患者在微信公眾號和支付寶服務窗中搜索“xx醫(yī)院”(微信服務號)或掃描醫(yī)院二維碼并關注,就可享受到預約掛號、診間繳費、排隊候診、查報告單等醫(yī)療服務。
我們以荊州市中心醫(yī)院為例,來看看三大平臺的特色及差異點。
進入微信服務號,可智能導診、預約掛號、排隊叫號、院外導航、科室咨詢、訂單管理等多種功能。
手機百度搜索“@荊州市中心醫(yī)院”進入百度直達號,可以看到與微信服務號上類似的功能,其余還有健康資訊、就醫(yī)指南、健康報等功能。
再到支付寶服務窗,在關注“荊州市中心醫(yī)院服務窗”后,可以看到與微信公眾號上同樣的服務。
以上就是BAT全流程掌上智慧醫(yī)院的一個簡單呈現(xiàn),這個智慧醫(yī)院的一個誘惑點是當一家醫(yī)院同時開通后,就相當于抓住了整個線上流量入口。
我們前面提到,這是目前第七家開通“BAT全流程掌上智慧醫(yī)院”的醫(yī)院。再往前翻,發(fā)現(xiàn)最早的是自今年1月18日開始,湖北省宜昌市中心人民醫(yī)院正式投入運行,之后陸陸續(xù)續(xù)有醫(yī)院入駐。
7月10日,泉州市婦幼保健院·兒童醫(yī)院掌上智慧醫(yī)院正式投入運行。
8月12日,十堰市太和醫(yī)院的微信公眾號、支付寶服務窗及百度直達號三大應用正式啟動上線。
9月19日,襄陽市第一人民醫(yī)院正式投入運行。
9月29日,天津中醫(yī)一附屬醫(yī)院召開“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”上線啟動儀式。
10月19日,廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院正式啟動BAT全流程掌上智慧醫(yī)院。
對于這些醫(yī)院背后的互聯(lián)網(wǎng)推手BAT來講,它們各自切入醫(yī)院的點又在哪?
阿里:阿里云+阿里健康+支付寶三大主業(yè)
2014年5月27日,支付寶推出“未來醫(yī)院”計劃。也即是線下醫(yī)院將接口開放給支付寶,用戶在前端通過支付寶錢包的服務窗,在手機上實現(xiàn)遠程掛號、實時繳費、查驗檢查報告等流程,提高就診效率。
它提供的服務主要針對用戶,瞄準的對象多為各地擁有完善信息化架構的公立大醫(yī)院。但從服務窗的統(tǒng)計中,目前有400多家醫(yī)療機構開通,其中1/3 是長尾醫(yī)療機構,比如社區(qū)醫(yī)院、體檢機構等。
隨后今年4月1日,阿里健康再次打造云醫(yī)院平臺(醫(yī)蝶谷),它被定位為“整合醫(yī)療全體系、全鏈條資源,提供全方位醫(yī)療服務的網(wǎng)絡平臺?!?/p>
業(yè)務范圍涵蓋患者、醫(yī)生、檢查檢驗、醫(yī)療保險、藥品供應、中小型醫(yī)療機構等一系列環(huán)節(jié),在吸引基層醫(yī)療機構的同時,發(fā)展著二三級醫(yī)療機構的合作,搭建分級醫(yī)療機構間的轉診平臺。
相比支付寶的“未來醫(yī)院”計劃,醫(yī)蝶谷走的是市場化路線,它鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè),患者也可以通過App端向平臺上的醫(yī)生在線咨詢,在預約掛號、線下問診后,入駐該平臺的第三方檢測機構提供上門采集服務(比如抽血),將報告上傳至云醫(yī)院后,由醫(yī)生開電子處方,患者周邊線下藥房通過補貼搶單方式送藥上門。
同月,阿里云又聯(lián)合東華軟件、西安國際醫(yī)學中心,打造了中國第一家實體的智慧“云上醫(yī)院”——西安國際醫(yī)學中心,其90%以上的院方后臺信息系統(tǒng)布局在阿里云上。
此外,杭州邵逸夫醫(yī)院也在信息化改造中接入了阿里云平臺,但它屬于既有醫(yī)院的升級改造,而西安國際屬于從一開始就是按照云平臺的架構在建設,一旦搭建成熟,再復制推廣就會容易得多。
但令人尷尬的一點是,據(jù)調(diào)查,目前對“云上”感興趣的多是小醫(yī)院和民營醫(yī)院,因為它們對患者有需求。但公立大醫(yī)院,對“云上”稍顯模糊,因為它們自身足夠強大——不缺患者,對信息外流的意愿也并不強。此外,醫(yī)生資源本就稀缺,線下就無法滿足更多的就診需求,放在“云端”,你想想后果……
這是阿里的三駕馬車,阿里云為醫(yī)院提供云計算和大數(shù)據(jù)的服務;支付寶為醫(yī)院來提供診療、掛號、支付和信用服務;同時阿里健康為醫(yī)院、第三方健康機構和藥品提供數(shù)據(jù)生態(tài)服務體系。從而激活醫(yī)療服務的“全生態(tài)鏈”。
在醫(yī)院縱深上,它還投資了尋醫(yī)問藥、新浪愛問醫(yī)生、華康移動醫(yī)療、U醫(yī)U藥,這些平臺自身帶有的機構信息、醫(yī)生資源,向阿里健康提供咨詢、掛號、藥品配送等服務,輸送源源不斷的醫(yī)療資源。
在阿里眾多平臺的醫(yī)院入駐情況中,其中華康移動醫(yī)療的醫(yī)療機構最多,其與尋醫(yī)問藥平臺有少量的一甲機構,主要集中在三甲和二甲醫(yī)院。而支付寶未來醫(yī)院對接的醫(yī)療機構有近1/3為長尾醫(yī)療機構,其中還有少量的民營醫(yī)院和線上預約掛號及輕問診平臺。
百度:自建產(chǎn)品最豐富
眾所周知,百度以大數(shù)據(jù)、搜索技術領銜,多年來的海量數(shù)據(jù)讓它有自建平臺的傲嬌感,百度健康、拇指醫(yī)生、百度醫(yī)生主要是提供PC端+移動端的預約掛號、在線咨詢等服務,直達號則主要將線上患者、購藥用戶向線下醫(yī)院、藥店引流,還有一個百度云,通過消費者自己上傳在一家醫(yī)院的所有診療信息,放到百度云上,將醫(yī)院和醫(yī)院間的信息打通。
此外,它也投資/合作了兩家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,健康之路·醫(yī)護網(wǎng)和就醫(yī)160,這兩個平臺除了本身的平臺特性,也主要是向百度各平臺提供醫(yī)院、醫(yī)生資源。
在百度布局的各平臺中,醫(yī)護網(wǎng)入駐醫(yī)療機構最多,有超萬家。但也是長尾醫(yī)療機構最多的,包括社區(qū)醫(yī)院等,這與健康之路自2012年起就開始下探到基層醫(yī)療不無關系。而就醫(yī)160主以三甲、三級、二級醫(yī)院為主,并有部分民營醫(yī)療機構。而百度健康并沒有其頁面宣傳的1.6萬家醫(yī)院,根據(jù)頁面公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計,僅有不到6000家醫(yī)療機構。
騰訊:重心在微信智慧醫(yī)院
它的醫(yī)療資源,一個是早期2011年的來自網(wǎng)頁、微博平臺,醫(yī)院專家開通微博預約掛號。
另外一個重心就是微信智慧醫(yī)院。2014年上線的微信智慧醫(yī)院,以“公眾號+微信支付”為基礎,結合微信的移動電商入口,用于優(yōu)化醫(yī)生、醫(yī)院、患者以及醫(yī)療設備之間的連接能力。整個流程包括微信預約掛號,候診提醒;微信導航,診療室和化驗室之間的有效指引;微信支付診間費用,電子報告微信實時送達、離開醫(yī)院后的醫(yī)囑提醒等。
此外是投資/合作方面,掛號網(wǎng)-微醫(yī),丁香園,鄰家醫(yī)生,好大夫,卓健科技(掌上醫(yī)院)。2015年初,卓健科技也成為繼丁香園、掛號網(wǎng)之后,騰訊布局醫(yī)療版圖的第三家醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)。
就統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,BAT布局的醫(yī)療機構不到六萬家,縣級醫(yī)院不到一萬,其中還包括重復使用、多次累加的。按衛(wèi)生部截至2015年2月底的統(tǒng)計,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)達98.3萬個,其中:醫(yī)院2.6萬個,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構91.8萬個,專業(yè)公共衛(wèi)生機構3.5萬個,其他機構0.3萬個。
按這個統(tǒng)計來看,目前BAT據(jù)有的醫(yī)療機構比例未達到6%。刨除門診、社區(qū)衛(wèi)生所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,當前的市級醫(yī)院量也遠未達到一半。但有一點是,大家都廣撒網(wǎng),各大平臺幾乎都在30個省市左右。
此外,健康之路醫(yī)護網(wǎng)上的基層醫(yī)療機構相對其他平臺較多,從今年5月健康之路與賽諾菲合作的縣域慢病患者移動醫(yī)療項目也可看出,其意圖潛入基層醫(yī)療市場。
所以就全國而言,BAT的醫(yī)院之局還任重道遠。前段時間,南北院長對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公開評論里也闡明,醫(yī)療O2O服務、醫(yī)學數(shù)據(jù)采集和分析、醫(yī)療級可穿戴硬件和物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品對醫(yī)院都會大有前途。
至于未來BAT誰更據(jù)有優(yōu)勢,有句話說的是“未來取決于現(xiàn)在”,誰更把握B端(醫(yī)療機構),誰也就留住了患者。