憑借著超高性價比，小米手環(huán)成為中國最暢銷的智能手環(huán)。今日，小米手環(huán)制造方華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪發(fā)布的內(nèi)部信報曝光，內(nèi)部信中透露，華米目前年營收達到10億、小米手環(huán)全年銷量突破1000萬枚，并建起了中國最大的人類活動數(shù)據(jù)庫。

　　黃汪表示，小米手環(huán)單日銷量在4.8米粉節(jié)創(chuàng)造了20.8萬枚的業(yè)內(nèi)紀錄，月銷量突破了100萬枚，2015年 全年銷量突破了1000萬枚;無論哪個數(shù)字，都是中國產(chǎn)業(yè)界的紀錄創(chuàng)造者。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，小米手環(huán)成為了在Fitbit和Apple之后的智能可穿戴產(chǎn)品的全球市場占有率前3名。前三名的廠商，一共占據(jù)了全球市場份額將近60%，而從第4名開始，都只獲得了個位數(shù)的市場份額。

　　但黃汪同時也強調(diào)，在華米這個團體，是否關(guān)心產(chǎn)品是一條紅線;所有不把產(chǎn)品放到第一位的行為，都是極其危險的。

　　“大家不能有一個錯覺，覺得華米是個可穿戴 “大公司” 做什么產(chǎn)品都能成功;恰恰相反，產(chǎn)品不夠極致，我們的產(chǎn)品很容易就會賣不好;我們每個人，在 “集體” 里不要有虛幻的安全感，如果我們不全力以赴，產(chǎn)品不好，華米隨時會崩潰?！?/p>

　　以下是內(nèi)部信全文：

　　親愛的全體華米同學(xué)們：

　　轉(zhuǎn)眼間華米跨過了 2年。我們成為了一個接近 300 人、年營收 10 億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司。

　　這兩年，產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了很大變化。

　　2015年3月，隨著 Apple Watch 的發(fā)布、中國政府所倡導(dǎo)的全民健身運動的開展，中國消費者對智能可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注度。小米手環(huán)乘著這樣的大勢，單日銷量在 4.8 米粉節(jié)創(chuàng)造了 20.8 萬枚的業(yè)內(nèi)紀錄，月銷量突破了 100 萬枚，2015年 全年銷量突破了 1000 萬枚;無論哪個數(shù)字，我們都是中國產(chǎn)業(yè)界的紀錄創(chuàng)造者。我們享受了前一年發(fā)布的小米手環(huán)所帶來的一系列紅利。

　　在全球，IDC 的數(shù)據(jù)表明：我們也成為了在 Fitbit 和 Apple 之后的智能可穿戴產(chǎn)品的全球市場占有率前 3 名。前三名的廠商，一共占據(jù)了全球市場份額將近 60%，而從第 4 名開始，都只獲得了個位數(shù)的市場份額。

　　2015年，全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)生了幾件大事。Fitbit 在紐交所成功 IPO，最高市值高達 100 億美金。蘋果公司發(fā)布了 Apple Watch。

　　2015年 下半年，中國融資市場跌到冰點。

　　華米內(nèi)部在 2015年 也發(fā)生了很多大事。

　　我們很幸運是一家現(xiàn)金流健康的公司，我們每個季度都有千萬量級的純利潤。我們手里握有的現(xiàn)金變得更多了。

　　通過售出千萬數(shù)量級的硬件產(chǎn)品，我們將人體數(shù)據(jù)無縫地連入互聯(lián)網(wǎng)，建起了中國最大的人類活動數(shù)據(jù)庫?；谌A米的云平臺和大數(shù)據(jù)，我們開始嘗試為用戶提供增值互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，從而實現(xiàn)更高速的成長。

　　2015年，我們還做了一次跨界嘗試：我們和李寧品牌聯(lián)合研發(fā)了智能跑鞋。這是一次成功的嘗試。2015年 播下的種子，我們會看到它在 2016年 的瘋長。經(jīng)過一年的嘗試和努力，體重秤產(chǎn)品線也將會在 2016年 呈現(xiàn)非常強的增長。

　　在 2015年 的下半年，我們做了一件非常重大的事情，就是發(fā)布了 AMAZFIT 品牌及月霜手環(huán)產(chǎn)品。這是第一次真正把合肥、北京、硅谷三個團隊緊密聯(lián)系在一起做事情。這是華米第一次完整的發(fā)布一條全新的產(chǎn)品線，并操盤一個全新的品牌。

　　從小米體重秤到 AMAZFIT 品牌的智能手環(huán)，大家看到了什么?就是我們逐步形成設(shè)計、研發(fā)和量產(chǎn)高顏值、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品的綜合能力。

　　在年末，我們又在全球硬件之都--深圳，開通了我們的第四個辦公室。多團隊的配合，將是對我們的一個巨大的挑戰(zhàn)。我們每一位新同學(xué)，都首先要思考如何快速融入華米這個創(chuàng)業(yè)團隊，并且遵循它的公司價值觀;我們每一位老同學(xué)，都應(yīng)該把幫助新人融入團隊作為自己最重要的事情之一。

　　為什么我們要開這么多辦公室?我們的想法就是把四個地方的團隊優(yōu)勢結(jié)合起來，最終向全球消費者交付牛逼的產(chǎn)品。

　　中國市場已經(jīng)到了一個消費升級的臨界點，中國消費者像全球發(fā)達市場如歐美的消費者一樣，需要高顏值、高品質(zhì)的產(chǎn)品，而我們的能力，恰恰滿足了全球消費者的需求，從 2016年 開始，我們對產(chǎn)品的思考和定義將面向全球市場。

　　我們要堅持 “產(chǎn)品為王、創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。

　　在華米這個團體，是否關(guān)心產(chǎn)品是一條紅線;所有不把產(chǎn)品放到第一位的行為，都是極其危險的。大家不能有一個錯覺，覺得華米是個可穿戴 “大公司” 做什么產(chǎn)品都能成功;恰恰相反，產(chǎn)品不夠極致，我們的產(chǎn)品很容易就會賣不好;我們每個人，在 “集體” 里不要有虛幻的安全感，如果我們不全力以赴，產(chǎn)品不好，華米隨時會崩潰。

　　華米是一個小的創(chuàng)業(yè)公司，它在不該花錢的地方極其吝嗇，10 塊錢我也不會愿意多花;我的眼里容不得任何人把華米當(dāng)作一個可以混日子、混福利的地方。如果誰不準備努力，請離開團隊去自己心目中的 “大公司” 好了。我不能容忍任何人在一個拼命狂奔的創(chuàng)業(yè)團隊里不努力。每一位持續(xù)努力的同學(xué)，就如同跑馬拉松，堅持到最后，我都能看到。我不打算把華米做成一個人數(shù)超多的公司，我更希望華米是每個人都極其能干、效率極高的公司。

　　2016年，將是華米產(chǎn)品的大年。一系列產(chǎn)品蓄勢待發(fā)。我想我們將會激動和興奮一整年。

　　我們的產(chǎn)品，不僅僅是硬件，而是硬件+APP+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這樣才是給用戶一個完整的使用體驗的產(chǎn)品。產(chǎn)品是融合技術(shù)、創(chuàng)意、設(shè)計的綜合平臺，華米的價值觀是追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品為王。

　　華米這 2年，不管業(yè)界誕生了多少獨角獸，都不是我們的目標(biāo)，用產(chǎn)品改變世界，才是我們的目標(biāo);實現(xiàn)目標(biāo)之后，一切附加的紅利會紛至沓來。

　　我相信未來是被領(lǐng)先產(chǎn)品所驅(qū)動的世界。

　　最后，我送給大家的新年禮物是 AMAZFIT月霜手環(huán)，希望你把它轉(zhuǎn)送給家人，讓家人知道你忙了一整年，是在忙每一款像 AMAZFIT月霜這樣能讓所有人驚喜的產(chǎn)品。

　　祝大家新年快樂!

　　黃汪

　　華米創(chuàng)始人 & CEO