百麗是否能借助資本整合的科技力量重返鞋王寶座尚難定論，但至少已經(jīng)讓人們看到，科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的巨大空間。

　　一直覺得百麗是一家有意思的公司，曾經(jīng)的一代鞋王稱號自不用說，私有化退市之后更是新聞不斷，甚至傳出了分拆業(yè)務重新上市的消息。控股百麗的知名PE大佬高瓴資本張磊在不同場合大談“百麗做的是很多高科技都做不了的事”，就連騰訊馬化騰在日前舉行的深圳IT峰會上也公開為百麗點贊。

　　在張磊眼中，百麗看上去是一家制鞋企業(yè)，但本身蘊藏著很多寶藏，甚至是那些高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不具備的。張磊更喜歡用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維來看待百麗——比如傳統(tǒng)的門店客流量，按照互聯(lián)網(wǎng)的概念那就是DAU(日活躍用戶數(shù)量)，以百麗旗下2萬家門店日均超過600萬客流量的數(shù)據(jù)估算，就是日均600萬的日活，這個數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也屬于頂級的成績。更何況現(xiàn)在線上流量獲取成本越來越貴，流量入口正從線上向線下轉(zhuǎn)移，百麗的2萬家直營店的線下流量入口尤其顯得可貴；再比如百麗有上億級別的目標消費者基礎，單注冊會員就有幾千萬，在消費者中擁有不錯的品牌認知度。按照互聯(lián)網(wǎng)的理解，最火的產(chǎn)品，都把最核心的關注點放在了UI(用戶界面)+ UE(用戶體驗)上，百麗在這一點上有得天獨厚的優(yōu)勢，那就是強大的、管理完善的零售網(wǎng)絡，2萬多家直營店，8萬多名一線零售員工，他們就是直接面向消費者的觸點，就是百麗最好的UI、UE，如何利用技術的手段為他們賦能，讓他們可以提供消費者想要的服務，就是百麗下一步最迫切要做的。

　　科技正在武裝到每一只鞋子。據(jù)悉，百麗目前正在嘗試，通過鞋內(nèi)植入RFID芯片去捕捉消費者在線下店的試穿率數(shù)據(jù)，通過每雙鞋被消費者拿起觀看、試穿、試穿之后是否購買等數(shù)據(jù)，來分析原因，改進產(chǎn)品設計。而這些消費者看不見的科技力量正在幫助這家傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)煥發(fā)活力，今年百麗一款春季銷量TOP1的鞋子，就是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，配合門店店員反饋，發(fā)現(xiàn)了消費者覺得鞋子后面帶子過長，會掉下來，造成了銷量較低的問題。后來，按照用戶的反饋，設計師及時進行修改，這一單品創(chuàng)造了千萬級的銷售。

　　此外，還不能不提騰訊，正是騰訊旗下的優(yōu)Mall通過對門店消費者數(shù)據(jù)，包括進店轉(zhuǎn)化率、停留時間、基礎屬性、區(qū)域熱力度、客流動線、VIP識別、慣偷識別等——的收集、篩選、分析、研究，幫助百麗的門店進行人員調(diào)配、陳列調(diào)整、貨品更新等的優(yōu)化管理，一方面可以使門店的產(chǎn)品和服務更加精準從而提升消費者購物體驗，另一方面也會提高店鋪運營效率、增強店鋪安全保障。

　　而騰訊和百麗的背后都有著高瓴資本的投資身影，二者的合作，可能就是來自高瓴的推動。此外，筆者還觀察到，諸如地平線這類互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作也是出自高瓴的手筆。

　　科技大動作頻頻的百麗，整體的成績暫無從知曉，但僅僅從去年雙11來看，科技賦能已經(jīng)讓傳統(tǒng)制鞋企業(yè)秀了一把肌肉：據(jù)了解，去年雙11，百麗集團鞋、體、服三大業(yè)務線上銷售突破9.68億元，僅1小時53分超越去年全天成交，同比增長71%，同期線下銷售增長超過18%，創(chuàng)下單日銷售額新紀錄。其中，在天貓時尚鞋靴行業(yè)前10名中，百麗集團旗下品牌占據(jù)5席，鞋類業(yè)務牢牢占據(jù)鞋靴行業(yè)第一；集團整體運動業(yè)務線上銷售同比增加110%。

　　百麗是否能借助高瓴資本整合的科技力量重返鞋王寶座尚難定論，但至少已經(jīng)讓人們看到，科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的巨大空間！正如某創(chuàng)投大佬所言，每一個傳統(tǒng)行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)重做一次，因為商業(yè)模式創(chuàng)新的機會在減少，但是技術創(chuàng)新方興未艾！