產(chǎn)品詳情：

當今世界，生產(chǎn)技術突飛猛進，不進則退，而且在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，競爭愈發(fā)激烈，就全球經(jīng)濟活動方面而言，現(xiàn)在的市場向需求多樣化、個性化及高級化發(fā)展，是市場主導型的時代。這種市場需求在制造加工業(yè)中表現(xiàn)為多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉變成制造服務的行業(yè)。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能發(fā)展。
然而，企業(yè)要改革，要變通，首先需要的就是需要建立起一套企業(yè)標準的量度體系，通過這樣一套量度體系來分析現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，來制定改善目標，來衡量企業(yè)的改善效果，GSD就是這樣一套適合任何服裝企業(yè)的標準量度系統(tǒng)，它能夠：
1、接訂單前期，核算成本，給出準確的業(yè)務報價；
2、當拿到樣品，提前做出工藝流程分析；
3、分析各工序的標準動作，并且建立管理數(shù)據(jù)庫；
4、針對生產(chǎn)操作員的進行標準動作培訓；
5、制定各工序標準工時及生產(chǎn)指標；
6、根據(jù)標準時間制定出各工序的單價,計算生產(chǎn)計件工資；
7、有效的計算生產(chǎn)線所需人員和機器數(shù)量，提前完成資源分配，為快速轉款做好基礎，縮短準備時間；
8、提前制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線排位，系統(tǒng)自動生產(chǎn)工藝平衡，排位平衡等，使用生產(chǎn)管理有據(jù)可依；
9、跟蹤實際生產(chǎn)，進行動作研究及數(shù)據(jù)采集，進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,找出生產(chǎn)瓶頸工序,對不合理生產(chǎn)方法進行改良，對不合理流水線進行糾正，使生產(chǎn)線達到平衡狀態(tài)；
10、將完善后的數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并存檔,建立參考數(shù)據(jù)庫。
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