一、零售行業(yè)資產(chǎn)管理特征：
1、資產(chǎn)變更頻繁，管理壓力很大。
2、資產(chǎn)可拆卸重組，監(jiān)管措施缺失。
3、需要設(shè)備儀器計(jì)量維修管理。
4、門店很多，設(shè)備資產(chǎn)申購，維修和處置等的申請審批需無紙化辦公。


二、零售行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析：
1、實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，地域分散，無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，長期以來總體資產(chǎn)價(jià)值及使用狀況不明，無法對資產(chǎn)實(shí)際使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，極大的影響了高層管理及決策。
2、各經(jīng)營場所之間經(jīng)常要進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)借，無法對調(diào)撥、借出資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理和實(shí)時(shí)情況掌握。
3、門店（便利店）與上級管轄單位（中心店）之間的管理關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變更，容易造成資產(chǎn)管理責(zé)任的混亂與劃分不清。
4、成套貨架、櫥柜、展示柜等經(jīng)營用資產(chǎn)與各自的備件需要經(jīng)常進(jìn)行拆裝重組，重組后成套實(shí)物的外觀、規(guī)格發(fā)生了變化，備件數(shù)量產(chǎn)生了增減，無法進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)。
5、存在大量單價(jià)低于固定資產(chǎn)甚至低值易耗品管理范圍的實(shí)物，這些實(shí)物數(shù)量龐大、累計(jì)金額高，無法用有效的手段進(jìn)行管理。如：購物車（一般都在2000元以下）、購物籃、購物盤（一般只有幾十元）
6、大量專業(yè)設(shè)備（如：電子稱）需要進(jìn)行定期維修、計(jì)量檢測，無法對專業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理，維修成本高居不下，難于控制。


三、零售行業(yè)資產(chǎn)管理方案：
1、引入科學(xué)的管理平臺，將資產(chǎn)管理和資產(chǎn)的申請審批流程集合為一個(gè)整體。
2、設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度，責(zé)任邊界和管理流程，使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、資產(chǎn)管理進(jìn)行的量化和數(shù)據(jù)圖表化管理，使資產(chǎn)管理有效益有價(jià)值體現(xiàn)。


四、零售行業(yè)資產(chǎn)管理效果：
1、申請,審批無紙化，大大縮短過程和時(shí)間且一切有據(jù)可依。
2、理清實(shí)物的物理和行政關(guān)聯(lián)關(guān)系，更好的保障資產(chǎn)的完整性和便于責(zé)任關(guān)系的落實(shí)。
3、設(shè)備的定時(shí)維護(hù)和維修提醒功能,在有效地縮短維修周期的同時(shí)，最大程度地保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
4、由于對資產(chǎn)一生使用數(shù)據(jù)忠實(shí)記錄，為維修的可行性,費(fèi)用控制，用工用件控制和設(shè)備采購的品牌和供應(yīng)商均提供了如實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析依據(jù)。
5、在用，在修，閑置，保費(fèi)等狀態(tài)的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)預(yù)算分析和計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。