對于第三方物流倉儲公司來說，庫存管理那是相當重要，試想一下，當你提醒你的客戶庫存即將出現(xiàn)短缺或超過平時存儲量的時候，客戶對于你未來的合作是不是就更穩(wěn)妥了？所以說，如果你能做到實時庫存數(shù)量，那么你必將能贏得更多客戶，獲得更多收益。那么如何進行庫存管理呢？今天筆者為大家講一講庫存管理的基本策略！

1、不要讓商品滯留在倉庫里

作為第三方倉儲公司來說，每天進出庫的商品是非常多的，這樣就導致部分還沒有出庫的商品很容易被新入庫商品埋沒，直至下次全倉盤點的時候，被標記為滯銷商品。

想要避免這樣的情況出現(xiàn)，合理規(guī)劃倉庫區(qū)域很重要，按照不同商品，不同型號規(guī)劃不同的放置點，除此之外，還要做好庫存數(shù)量記錄，及時發(fā)現(xiàn)沒有庫存變化的商品，做出相應的處理。

2、做好倉庫記錄

要知道，第三方倉庫里面的商品是很多的，管理過程中可能會出現(xiàn)商品莫名丟失、商品庫存數(shù)據(jù)與實際庫存量不符，這些都是因為倉庫記錄工作沒有做到位。

如果從商品入庫到商品出庫過程中，準確記錄每一環(huán)節(jié)的數(shù)量、負責人，那么商品丟失、商品庫存數(shù)據(jù)不符等情況是不是就可以避免了呢？

3、先進先出

先進先出是庫存管理極為常見的一種方式，做好先進先出，可確保所有商品在正常的保質期內(nèi)銷售，控制損耗，降低成本。所以倉庫人員在商品入庫時要做好記錄，比如商品的入庫日期、有效日期、擺放位置等等，下次需要這批商品出庫時，就可以先把入庫更早的商品銷售出去了。

4、盤點

盤點也是常見的庫存管理方式，做好盤點管理，可以實時了解庫存數(shù)量，方便及時調整商品計劃，如少貨可以加大采購，貨多的可以加大銷售策略。

所以倉庫人員需要對所有的貨物每個月大盤一次，　針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他產(chǎn)品的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性。

以上就是關于如何做好庫存管理工作的干貨，當然了，這都是常規(guī)操作，但要做好卻是不容易，因為人工操作的話，總會出現(xiàn)不確定性，而往往這個不確定性往往需要花費更多的時間成本去消除，所以就需要一款WMS倉儲管理系統(tǒng)從旁協(xié)助了。

大家肯定會問，WMS倉儲管理系統(tǒng)怎么樣呢？下面就給大家介紹一下國內(nèi)知名的軟件廠商——標領科技

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