納貝斯克食品（蘇州）有限公司 為世界 500 強企業(yè)納貝斯克于1995年11月在蘇州投資5000千萬美元建立。先進的生產設備和技術為它奠定了堅實的基礎。主要產品為曲奇等烘烤食品，幾種主要產品在國內都占據(jù)領先的市場份額，現(xiàn)在有300多名雇員正為成為中國第一而充滿信心的努力工作。
       我公司于 2004年下半年開始為 納貝斯克 的倉庫實施基于條碼的無線倉儲管理系統(tǒng)，工程于年內實施完畢，目前已正式上線運行。
      企業(yè)的產品決定了其原料的復雜性，與一般的企業(yè)倉庫不同，該倉庫存儲的物料既有箱式包裝，也有料罐式存儲的流體型原料，出入庫的方式也存在常規(guī)棧板出入庫和管道出入庫兩種方式。
      實施 WMS前，倉庫只簡單進行分區(qū)，種類繁多、形式各異的物料也未按照固定的區(qū)域存放，經常出現(xiàn)倉庫員工不能準確找到和區(qū)分物料的現(xiàn)象，物料入庫后也沒有嚴格按照批次進行管理，有的原料因長時間沒有使用甚至過期變質，造成了一定的資源浪費。
       生產中使用的物料種類、規(guī)格繁多，傳統(tǒng)的手工出入庫記錄和不準確的庫位限制了出入庫操作的速度，與先進的高速生產線形成強烈的反差，并成為企業(yè)內部物流的瓶頸。
       該倉庫還存在一個重要問題，車間生產是三班倒， 24小時連軸轉，這就要求倉庫同步工作，因此，倉庫根本不能進行準確的盤點，只能利用產線休息時盤點或由員工在出入庫操作的同時進行粗略清點，倉庫庫存數(shù)據(jù)與實際值一直都有較大偏差。庫存數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的基礎是重要數(shù)據(jù)，不準確的庫存數(shù)據(jù)也造成ERP的一些功能形同虛設，企業(yè)各級領導也為之大傷腦筋。
      針對該倉庫的具體情況，經過上海靈蛙實施人員近兩個月的現(xiàn)場調查和多次的雙方座談，最終確定了兩種物料形式（箱式、流體）兼容、統(tǒng)一分區(qū)編碼、動態(tài)盤點的無線倉儲管理系統(tǒng)方案。
      系統(tǒng)在靈蛙倉庫管理系統(tǒng) LINX-WMS2.0 的基礎上進行了部分客戶化的功能定制，利用無線數(shù)據(jù)采集終端和條碼打印設備，統(tǒng)一物料的條碼和格式，對原料、成品建立批次，實現(xiàn)物料的全面條碼管理，原料嚴格按批次先進先出。
      對倉庫進行區(qū)位劃分，物料與倉位嚴格對應，規(guī)范管理。出入庫和盤點操作都采用無線手持終端進行，實際操作的同時，出入庫和盤點的數(shù)據(jù)也自動錄入系統(tǒng)中，提高操作速度。系統(tǒng)按發(fā)料單對要發(fā)的物料批次、位置進行指定，既提高了發(fā)料速度，也減少了發(fā)料的錯誤。
      與 ERP 集成，建立從采購到生產的連續(xù)物流體系，倉庫庫存數(shù)據(jù)和出入庫、移庫數(shù)據(jù)及時反饋到 ERP 系統(tǒng)，并建立庫存預警機智，使得企業(yè)信息系統(tǒng)的功能得到全面發(fā)揮。
      系統(tǒng)為實現(xiàn)倉庫不停工的動態(tài)盤點設計了精巧縝密的算法，基于自動識別技術的動態(tài)盤點功能，使得盤點操作不再需要停工后，而是與其他出入庫操作同時進行，該倉庫切實實現(xiàn)了 7*24 的連續(xù)運轉，與生產線的節(jié)奏保持了一致。
      對于管道出入庫的物料，實施中建立起設備數(shù)據(jù)自動采集功能，并根據(jù)管道流體的特點，設計了相應的解決方案。
      系統(tǒng)實施以后，企業(yè)的庫存準確率提高到 99.8% ，并通過與 ERP 數(shù)據(jù)交互，保證了 ERP 中的實施庫存數(shù)據(jù)的準確性。出入庫采用條碼掃描方式，速度快，數(shù)據(jù)準確，使用一年多來，未出現(xiàn)以前人工操作時物料出入庫錯誤的現(xiàn)象。同時，采用批次管理后，實現(xiàn)了先進先出，并且加快了庫存周轉率，減少了庫存資金的占用。