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價值鏈
  • RFID正在從一個“識別標簽”的單點技術(shù)，變成“數(shù)據(jù)價值鏈”的一環(huán)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)從成本競爭邁向生態(tài)重構(gòu)，真正決定勝負的將是理解客戶的深度、整合資源的能力與生態(tài)系統(tǒng)的搭建速度。在這個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，誰能跳出“標簽制造”的思維，轉(zhuǎn)向“用戶價值”的邏輯，誰就能穿越周期，贏得真正的產(chǎn)業(yè)確定性。
  • 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為交通卡的移動支付應(yīng)用提供了難得的機遇，本文基于交通卡進入移動支付產(chǎn)業(yè)的角度，分析了NFC交通卡的產(chǎn)品定位，通過對移動支付產(chǎn)業(yè)鏈上的各方帶來的價值鏈變動和合作模式進行了深入的探討，并提出了合理化合作建議。
  • 移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計算的發(fā)展將催生全新的信息化環(huán)境，推動信息通信產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷走向融合，眾多新的參與者加入到產(chǎn)業(yè)鏈中，新舊參與者在產(chǎn)業(yè)鏈上下游互相滲透、不斷整合，產(chǎn)業(yè)價值鏈中的任何一個參與者都不可能像過去一樣掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈的方方面面。對于產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者來說，需要打造具有“融合、開放、賦能”基本特征的應(yīng)用創(chuàng)新與信息化能力消費平臺，為產(chǎn)業(yè)價值鏈的眾多參與者營造信息化能力的創(chuàng)新與消費環(huán)境，以“開放、合作、共贏”的思路整合并拓展價值鏈，最終才能在競爭中取得真正的優(yōu)勢。
  • 非接觸支付技術(shù)在手機上的應(yīng)用為運營商和銀行擴展了業(yè)務(wù)，也方便了消費者和商家。本文給出了非接觸支付在移動終端側(cè)的4 種實現(xiàn)方案，分析了各種方案的特點和優(yōu)缺點，并從運營商態(tài)度、產(chǎn)品成熟度、價值鏈各方態(tài)度、用戶使用感受等方面對四種方案進行了充分的比較，最終得出終端/卡協(xié)作方案是目前比較理想的方案。
  • 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,因特網(wǎng)創(chuàng)造出了新型的價值鏈和新型商業(yè)—電子商務(wù), 現(xiàn)存的許多貿(mào)易過程都省略了。這些過程包括了從供給鏈的管理到后面的生產(chǎn), 從市場營銷到消費者資源的管理。因特網(wǎng)在這個過程中證明了自己的高效率性和有效性。
  • RFID為無線識別技術(shù)之一，以主動式RFID標簽得以應(yīng)用在長距離(1公尺以上)追蹤與定位資產(chǎn)，進一步內(nèi)嵌感應(yīng)與控制(Control)機制，可讓RFID應(yīng)用更多元，功能更豐富。本案例中即透過內(nèi)嵌感應(yīng)器RFID標簽建構(gòu)出節(jié)點，整合即時資訊于DONG能源公司的運算網(wǎng)路與價值鏈管理，有效促進應(yīng)用業(yè)者的使用效益。
  • “成本障礙”在我國成為RFID發(fā)展的一個瓶頸。本文根據(jù)作者多年來從事RFID技術(shù)應(yīng)用研究及工程實踐中的體會，借助對目前在我國幾個RFID應(yīng)用案例的分析，對這個“難題”的實質(zhì)及產(chǎn)生的原因、解決方式作了探討。指出充分發(fā)揮RFID技術(shù)的核心價值，充分重視對應(yīng)用模式的研究和設(shè)計，科學(xué)設(shè)計其應(yīng)用價值鏈，追求其使用價值最大化是解決成本問題的關(guān)鍵。