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傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理標(biāo)簽大多是手寫的，制作時(shí)容易產(chǎn)生差錯(cuò)且工作強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)了字跡容易模糊和脫落。即便使用了其它材質(zhì)的銘牌，也有制作周期的限制，而且更換也不方便。因此這就給管理者帶來了盤點(diǎn)慢、決策難的困境。通過使用條碼標(biāo)簽，結(jié)合ERP以序列號(hào)方式進(jìn)行管理，則可以很好的解決這一問題。

歷來機(jī)械制造行業(yè)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理都是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由于計(jì)劃的不合理，車間排程不合理，會(huì)導(dǎo)致很多在制品積壓，甚至延期交貨，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。