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無人貨架
  • 在新零售行業(yè)內(nèi)有很大關(guān)注度的廣州智能設(shè)備博覽會近日拉下帷幕。會場跟去年熙熙攘攘的人群有很大的反差，大家也少了躊躇滿志的神情。從2016年下半年開始登場的“新零售”、亞馬遜無人店，到2017年的無人貨架風(fēng)口，2018年資本開始退潮，及至2019年，無人零售已經(jīng)進入了下半場。
    03/14
  • 與無人貨架相比，自動售賣機能夠控制產(chǎn)品損耗問題，還能將更多數(shù)據(jù)輸入到后臺，打通線上線。自動售賣機設(shè)有RFID標簽、視覺識別等防盜環(huán)節(jié)，能夠更自由地選擇場景，點位達到一定規(guī)模后，智能技術(shù)賦能補貨及物流過程，規(guī)模效益便能逐步產(chǎn)生。
    01/16
  • 無人貨柜風(fēng)口來的太快，崩盤也如期而至。在無人貨架的一片哀鴻中，智能貨柜的浪潮隨之而來。小編對智能貨柜研發(fā)商、運營商、空間運營商進行了深度采訪和梳理總結(jié)，從技術(shù)、運營模式、面臨困境等方面分析智能貨柜的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向及機遇。
    12/24
  • 兩年一覺風(fēng)口夢：資本退卻、玩家倒閉，但市場2.0正在到來。
    12/21
  • 經(jīng)過一段時間的資本狂歡后，無人零售業(yè)態(tài)之一的無人貨架屢屢傳出裁員和倒閉的消息，但無人零售并未因此“偃旗息鼓”。
    12/12
  • 幾天前的一個下午，一位羅森員工飛速沖到董事長助理面前，上氣不接下氣地說：“快點簽字，全家的人也在競標這個門店，我還得趕快過去?！边@一幕在上海并不稀奇。這個常住人口有2400萬的大都市，平均每公里有近萬人。人們穿梭在上海錯綜復(fù)雜的里弄，濃厚的市井生活氣息，為便利店的發(fā)展提供了沃土。
    12/10
  • 上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，一條地下走廊連接陸家嘴地鐵站和上海中心的交通要道，一臺無人咖啡售貨機孤零零擺放在路旁。記者拿出手機，掃碼-點單-支付-取咖啡，1 分鐘內(nèi)完成全部操作，咖啡味道不錯，正宗的深度烘焙風(fēng)味拿鐵。不過，午休時段，雖往來人群絡(luò)繹不絕，但在記者蹲點的 1 個多小時內(nèi)，除了記者外竟無一人消費。
    12/06
  • 當(dāng)資本實質(zhì)上更多被投向場地、渠道，而非改善無人售賣的服務(wù)體驗或增加其品類同時降低其倉儲、物流成本等關(guān)鍵問題時，最后賺錢的可能只有物業(yè)出租方。隨著“無人”賣點迅速降溫，市場又恢復(fù)理性，無人貨架攻城掠地、新一輪融資消息被裁員、撤點、資金鏈斷裂等新聞覆蓋。剩下的只有少量頭部玩家。
    10/26
  • 自從“新零售”這個名詞出現(xiàn)后，生鮮超市和無人貨架便成為了資本追逐的零售業(yè)態(tài)。生鮮超市持續(xù)著火熱態(tài)勢，而無人貨架卻盛極而衰，主要原因就是經(jīng)營過程中的高貨損率。過低的犯錯和違法成本，讓無人貨架的盈利捉襟見肘。生鮮超市為了彌補門店數(shù)量少的問題，與外賣業(yè)聯(lián)手，可是用戶只能被動接受送來的生鮮產(chǎn)品，質(zhì)量堪憂。
    10/25
  • 2017年是無人零售業(yè)的元年。無人超市和無人貨架作為無人零售業(yè)的主要商業(yè)形式，不但吸引了阿里巴巴、京東集團、蘇寧易購這樣的電商巨頭參與其中，也吸引了眾多創(chuàng)業(yè)公司進入這個領(lǐng)域，這些大大小小的公司，裹挾著大量的資本，一時間成為熱門的風(fēng)口。
    10/22
  • 僅一年間，盛極而衰——無人貨架過山車式的發(fā)展路徑無疑是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)流量思維的縮影。而經(jīng)過了資本的陣痛和第一批創(chuàng)業(yè)者的洗牌之后，后無人時代的精細化經(jīng)營開始成為行業(yè)競爭的關(guān)鍵砝碼。
    10/12
  • 美國電商巨頭亞馬遜計劃未來三年在美國開設(shè)3000家無人收銀便利店。早在2016年，亞馬遜就在西雅圖總部附近開設(shè)了首家無人收銀便利店，之后又陸續(xù)開設(shè)了三家，命名為AmazonGo。按照亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯的愿景，AmazonGo希望重塑實體店購物體驗方式，在出售的商品上，則希望提供與一般便利店“不一樣”的商品。
    09/21
  • 近年來，資本一直都在關(guān)注著零售行業(yè)的發(fā)展，去年的無人貨架，再到上市的拼多多，零售業(yè)的轉(zhuǎn)型也吸引了大批投資者的青睞。8月1日，在ISRE 2018 深圳國際智慧零售博覽會暨無人售貨展：第三屆“零售智能創(chuàng)新應(yīng)用大會”上，招商證券零售行業(yè)首席分析師許榮聰就資本眼中的新零售格局與機會發(fā)表了自己的看法，并從4個維度對資本與零售做出了深度的分享。
    08/16
  • 歷史總是驚人的相似。與共享單車一樣，無人貨架出現(xiàn)不過一兩年，就經(jīng)歷了從各方混戰(zhàn)到頭部之戰(zhàn)兩個階段。在持續(xù)不斷的燒錢點位大戰(zhàn)中，無人貨架實現(xiàn)了野蠻生長，最終卻因為太過“野蠻”導(dǎo)致市場荒涼遍生。滿目瘡痍的無人貨架被眾人高唱涼涼之際，巨頭卻開始強勢入場。面對巨頭強有力的入局，無人貨架市場將發(fā)生什么變化？猩便利、果小美等頭部玩家又將面臨什么樣的困境？
    08/13
  • 無論是想要繼續(xù)業(yè)務(wù)擴張，創(chuàng)造增量，還是服務(wù)好現(xiàn)在的客戶，保持存量，無人貨架目前的局面都很艱難。從目前業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和背后推力來看，無人貨架可能會展開下半場角逐。
    08/06