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目前的智慧化物流管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了商品從生產(chǎn)商到零售商的集成化、一體化、精細(xì)化的操作，同時(shí)智能分揀線的應(yīng)用大大減少人為出錯(cuò)，也更方便追溯?！氨热缭瓉?00家門店，針對(duì)某個(gè)單品，我們可能要揀貨100次，但有了智能分揀線以后，只要像現(xiàn)在分4個(gè)波次，檢查4個(gè)波次的總量，然后貼標(biāo)投入，就搞定了?！?/div>

11月2日，微信入口增添全新功能——“智慧零售”小程序，首個(gè)上線城市落地永輝總部福州。

電子價(jià)簽，現(xiàn)在基本上已經(jīng)成為新零售玩家的標(biāo)配，像永輝超市、盒馬鮮生、京東超市等大型商超、以及各類新型便利店和無(wú)人便利店都應(yīng)用了電子價(jià)簽，用來替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)價(jià)簽。

RFID技術(shù)被公認(rèn)為21世紀(jì)最重要的十項(xiàng)技術(shù)之一，正在不斷推廣落地，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，在零售領(lǐng)域，其在時(shí)尚行業(yè)供應(yīng)鏈的管理以及無(wú)人零售中正發(fā)揮著越來越重要的作用。同時(shí)，零售商超也開始引進(jìn)RFID技術(shù)來改善其運(yùn)營(yíng)管理!

作為新零售第一樣本，盒馬的模仿者眾，簡(jiǎn)單梳理下大致就包括天虹的sp@ce、百聯(lián)的RISO系食、步步高的鮮食演義、蘇寧蘇鮮生、美團(tuán)小象生鮮、京東7FRESH及永輝的超級(jí)物種等，要說當(dāng)中最受業(yè)界關(guān)注的是誰(shuí)?非永輝的超級(jí)物種莫屬，因此，對(duì)于二者的比較是件頗有意思的事。

縱觀國(guó)內(nèi)外零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，以阿里、騰訊、百度、京東BATJ為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售領(lǐng)域八仙過海，各顯神通。阿里投資銀泰殺入百貨業(yè)，投資蘇寧玩轉(zhuǎn)3C家電連鎖業(yè)，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)和歐尚穩(wěn)固在商超賣場(chǎng)的實(shí)力，并已逐步打造出新零售業(yè)務(wù)的雛形 —“盒馬鮮生”。騰訊入股永輝，打造永輝“超級(jí)物種”新零售業(yè)態(tài)，布局線下商超。京東7Fresh瞄準(zhǔn)線下生鮮超市，百度則運(yùn)用人工智能，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售品牌店生產(chǎn)與服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

新零售戰(zhàn)局愈演愈烈，近兩年，我們不斷看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭觸電線下實(shí)體店。2017年，永輝超級(jí)物種、天虹sp@ce、新華都海物會(huì)、步步高鮮食演義、百聯(lián)RISO等新零售業(yè)態(tài)相繼亮相。今年，互聯(lián)網(wǎng)大佬線下開店動(dòng)作不斷，新零售實(shí)體商業(yè)熱鬧非凡。

中國(guó)商超領(lǐng)域比任何時(shí)候都更有機(jī)會(huì)迎來“千億市值”量級(jí)的企業(yè)，而從目前來看，最有望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的就是高鑫零售和永輝超市。

永輝目前門店布局的大體戰(zhàn)略為永輝大賣場(chǎng)+超級(jí)物種店+會(huì)員體驗(yàn)店+自助零售點(diǎn)，這種距離由遠(yuǎn)及近的密集型打法絕非永輝一家，可想見的是，無(wú)人零售如今熱鬧的場(chǎng)面，最終很可能被釋稀成這些巨頭們之間的角逐！

固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)構(gòu)成的最重要的組成之一，管理當(dāng)前很多的借助于傳統(tǒng)人工管理方法和手段，數(shù)據(jù)的采集和錄入一直以來都是手工操作，效率低下、差錯(cuò)率高。大數(shù)據(jù)時(shí)代，零售行業(yè)已經(jīng)掀起一股技術(shù)驅(qū)動(dòng)零售（包括資產(chǎn)）的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這其中很重要的一個(gè)應(yīng)用當(dāng)屬RFID技術(shù)對(duì)資產(chǎn)的生命周期管理-資產(chǎn)的調(diào)撥、入庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)移，實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，成功案例有如永輝，其他行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀又如何？

為什么牛？永輝超市超級(jí)合伙人制度大揭秘!

實(shí)體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型無(wú)異于一場(chǎng)“舊城改造”，這個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的浪潮里入局者們投入早已超千億。傳統(tǒng)零售巨頭按捺不住心頭焦慮，互聯(lián)網(wǎng)巨頭躊躇滿志舉旗入局，而消費(fèi)者在雙十二繼續(xù)大吼一聲“買！”

目前，無(wú)人零售和自助購(gòu)物仍處于市場(chǎng)教育階段，或許所有從業(yè)者都尚未找到最合適、最完美的解決方案。但不斷加入的玩家會(huì)帶來更多樣的模式和更充分的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者對(duì)新事物的接受度也正在提升，這都為無(wú)人零售和自助購(gòu)物注入了新的活力。

永輝，這匹零售界的黑馬，正在以一個(gè)相當(dāng)快的速度進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張，同時(shí)，也在不斷創(chuàng)新，繼超級(jí)物種之后，永輝在超市經(jīng)營(yíng)管理方面，再現(xiàn)創(chuàng)舉——利用RFID進(jìn)行固定資產(chǎn)全生命周期管理!

當(dāng)然，作為企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人，按照國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，都不可能將其“一腳踢走”，而是會(huì)繼續(xù)保留其股東、董事等的身份，繼而令這些高管不會(huì)離職也離心、辭職成仇人。