前些日子，有“沃爾瑪山姆會(huì)員店對(duì)供應(yīng)商下達(dá)托盤貼標(biāo)最后期限”一文，引發(fā)了業(yè)界的“熱烈”關(guān)注。沃爾瑪山姆會(huì)員店發(fā)給供應(yīng)商們的通告也讓零售業(yè)供應(yīng)商、RFID產(chǎn)品供應(yīng)商與集成服務(wù)商以及業(yè)內(nèi)媒體的“情緒”高漲起來。所謂一石激起千層浪，大概就是這個(gè)效果。 

早在07年初，一些供應(yīng)商就因?yàn)榭梢浴安槐亍痹诓糠稚唐飞腺N加RFID標(biāo)簽而暗自竊喜。而“有人歡喜有人憂”，RFID供應(yīng)商就不太高興——因?yàn)槲譅柆數(shù)墓┴浬虄H僅購置了少量的RFID標(biāo)簽和讀寫設(shè)備。一些媒體也傳出聲音，認(rèn)為沃爾瑪已經(jīng)在推動(dòng)RFID應(yīng)用進(jìn)程中“失去了支持和干勁”，甚至于強(qiáng)制命令也會(huì)不了了之。  

2008年1月7日，沃爾瑪山姆會(huì)員店給山姆全部供貨商致函，要求供應(yīng)商在1月31日之前，必須在其向沃爾瑪22個(gè)配送中心或直供商店運(yùn)送的貨物托盤上貼加EPC Gen 2標(biāo)簽。沒有滿足這一要求的供應(yīng)商將會(huì)被征收相關(guān)服務(wù)費(fèi)用，以彌補(bǔ)山姆會(huì)員店自己進(jìn)行貼標(biāo)的額外支出。2009年1月1日之前按照未貼標(biāo)托盤2美元/個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，09年10月30日后增至2.5美元/個(gè)；大約2010年，將提高至3美元/個(gè)。 

[以下內(nèi)容為新聞?wù)洠?.在2009年1月1日之前，沃爾瑪22家配送中心和直供商店的供應(yīng)商必須滿足混合托盤和貨箱層級(jí)的RFID貼標(biāo)要求。2.在2010年1月1日之前，供應(yīng)商必須實(shí)現(xiàn)單品層級(jí)（以大宗貨品包裝的形式作為銷售單元）的RFID貼標(biāo)要求。] 

現(xiàn)在，RFID供應(yīng)商和服務(wù)商就成了高興的一方，沃爾瑪?shù)闹噶钍故袌?chǎng)對(duì)RFID標(biāo)簽/讀寫器/服務(wù)的需求增大，這將帶動(dòng)2010年RFID市場(chǎng)的發(fā)展。 

筆者認(rèn)為，以沃爾瑪、麥德龍等大型零售商為代表的商界推動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)全球EPC/RFID技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施是有著非常重要的意義的。中國(guó)有句俗語叫做“老虎不發(fā)威，就當(dāng)它是病貓”。對(duì)沃爾瑪和供應(yīng)商們而言，不存在“老虎”和“病貓”的博弈，如果說沃爾瑪一開始就是一只老虎，即便不發(fā)威，它也是老虎。那些認(rèn)為沃爾瑪是“病貓”的，只能說在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了質(zhì)的錯(cuò)誤。 

其實(shí)，沃爾瑪與供應(yīng)商關(guān)于RFID貼標(biāo)的博弈，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可能會(huì)是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，零售商、供貨商、RFID服務(wù)商三方實(shí)現(xiàn)多贏。雖然沃爾瑪開出了未貼標(biāo)托盤每托盤加收2美元的收費(fèi)額度，另外，限定的RFID貼標(biāo)“DeadLine”也稍微有些緊迫，但是這些條件都不至于“不能接受”——供應(yīng)商們完全可以按照指令去買標(biāo)簽，買讀寫器，給發(fā)貨的托盤、貨箱乃至同類商品單元進(jìn)行編碼、貼標(biāo)……，這些工作都可以在半個(gè)月內(nèi)完成。 

供貨商貼標(biāo)的舉措會(huì)使兩方明顯受益：零售商和RFID供應(yīng)商/集成服務(wù)商。一方把RFID硬件軟件產(chǎn)品與服務(wù)賣出去了，收獲了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和因成功案例產(chǎn)生的典范效益。另一方呢，因?yàn)橘N標(biāo)加快了供應(yīng)鏈流程，降低了各種成本，也收獲了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益以及由競(jìng)爭(zhēng)力地位進(jìn)一步鞏固等因素而產(chǎn)生的社會(huì)效益。 

看起來，似乎是零售商推行RFID應(yīng)用，上游供應(yīng)商跟著買單。無論是“自愿”還是“被要求”進(jìn)行貼標(biāo)的供應(yīng)商們都幾乎是在做賠錢的買賣：花錢買設(shè)備、花錢測(cè)試、花錢雇用RFID技術(shù)人才、花錢雇勞動(dòng)力貼標(biāo)……。供貨商的短期發(fā)生費(fèi)用的確有所增加，但是，上游供應(yīng)商們?cè)趯?shí)現(xiàn)托盤/貨箱貼標(biāo)之后，自有的長(zhǎng)期費(fèi)用是在逐漸減少的，包括人員成本、管理費(fèi)用、物流費(fèi)用等，這些都使得單元貨物的價(jià)值在下降——長(zhǎng)期的收益保有者還是供貨商自己。 

和幾位業(yè)界專家交流，他們的觀點(diǎn)幾乎一致：零售行業(yè)是打開全球RFID普及應(yīng)用的大門，而供貨商就是那一粒開門的芝麻。供應(yīng)商們能夠從托盤、貨箱、單品獲取貼標(biāo)的過程中獲利，這才是解決零售業(yè)RFID技術(shù)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。