QAD大中華區(qū)董事總經(jīng)理12月18日在“2009中國經(jīng)濟和信息化年會”上表示，30年來IT價值變遷過程反映了中國經(jīng)濟從短缺經(jīng)濟到充分競爭的市場經(jīng)濟，企業(yè)也從信息“化”轉(zhuǎn)變到真正“信息化”的的發(fā)展軌跡。 

　　繆青強調(diào)，這個說法并非文字游戲，而是表現(xiàn)了中國企業(yè)和信息化之間一種從被動到主動的變化過程。在上世紀80年代，IT的應用和起到的作用完全是服務于當時的情形的。在當時還主要以計劃經(jīng)濟為主的時代，企業(yè)管理的思想、方法、觀念都和來自于充分競爭的市場經(jīng)濟時代產(chǎn)生出來的ERP軟件有很大的差異，IT系統(tǒng)所發(fā)揮的作用也受到了局限。不過，在那個時期采用國外ERP軟件的先行企業(yè)實際上從軟件系統(tǒng)中直接感受到了國外較為先進的管理思想和方法。換句話說，企業(yè)是在引進ERP管理軟件的同時，來學習和提高管理水平。這個階段的企業(yè)大多沒有什么IT應用，是處于一個信息“化”的階段，即企業(yè)走在信息化的進程中。 

　　到了90年代，中國企業(yè)處于從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期。企業(yè)的快速發(fā)展使管理問題非常突出，非要到借助IT系統(tǒng)來解決的時候了，至少做到有效監(jiān)控。但是，為應對市場快速變化的靈活的管理方法和堅持流程規(guī)范的ERP系統(tǒng)有時候并不那么和諧，很多基礎數(shù)據(jù)的準備也捉襟見肘，企業(yè)亟須信息“化”！ 

　　2000以后，大量外資企業(yè)進來了。完全粗放型的經(jīng)營模式不行了，要真正考慮核心競爭力的問題，如何在企業(yè)內(nèi)部挖掘管理潛力的問題。即使是兼并其它企業(yè)，也需要考慮如何把自身的管理經(jīng)驗傳承過去?！肮芾砟Ｊ健钡挠懻摑u漸多了起來，甚至談論“中國式管理模式”，就是要把這些經(jīng)驗復制到其它企業(yè)里面去。企業(yè)開始真正走向“信息化”的過程。 

　　繆青發(fā)現(xiàn)，在全球金融危機爆發(fā)之前，中國企業(yè)已經(jīng)開始主動尋找轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的問題。換句話說，中國很多企業(yè)的問題并非源自于這場金融危機，即便沒有這場危機，中國企業(yè)也一定要從粗放的精英模式中解放出來，而這場危機只是放大了原有的問題，使企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性大大增強了。