國際專利申請量向來是各國科技實力的集中體現(xiàn)。實施專利戰(zhàn)略也是企業(yè)參與國際市場競爭的必然要求?！皩＠螒颉痹趺赐?？“專利戰(zhàn)”怎么打？對于這些問題，很多國內(nèi)企業(yè)并不清楚。

　　截至2012年底，中興通訊股份有限公司（以下簡稱中興通訊）累計申請全球?qū)＠?.8萬件，其中九成以上是發(fā)明專利，已授權(quán)專利超過1.3萬件，成為全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專利持有者之一，并連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球?qū)＠暾垼≒CT）量世界第一。

　　把專利武器視為競爭手段并逐漸運用自如，中興通訊實施的“知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)”將為國內(nèi)技術(shù)密集型行業(yè)、企業(yè)“走出去”帶來啟示。

　　關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)布局

　　在中興通訊射頻識別（RFID）產(chǎn)品線標準總監(jiān)王立的印象中，公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略風生水起的時候是在2009年。那一年，公司開始對專利的產(chǎn)生、申報投入大量資金。

　　RFID產(chǎn)品線位于天津。當時，這條產(chǎn)品線被要求每年必須產(chǎn)出四五十篇國內(nèi)、國際專利。2011年以后，隨著專利訴訟明顯增多，考核的內(nèi)容又增加了一項：一年必須產(chǎn)出兩篇高價值的專利。

　　“一堆普通專利所發(fā)揮的作用遠不及一件高質(zhì)量專利的作用?！蓖趿⑾蛴浾呓忉屨f。

　　事實上，中興的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”是一個數(shù)量增長與質(zhì)量提升同步進行的過程?！拔覀円恢敝铝τ诓粩嗤诰蚝头e累一批高質(zhì)量專利。中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒在接受記者采訪時指出。

　　在中興，專利產(chǎn)出會以任務(wù)指標的形式落實到分公司、部門、研發(fā)人員。研發(fā)人員在項目立項初期就必須明確提出可能產(chǎn)生的專利點，并在項目結(jié)束復(fù)盤時審核專利的完成情況。

　　“假如研發(fā)人員在項目立項時計劃申報3項專利，最終卻只完成兩項，那么這個項目將被延期?！蓖趿⒅赋觯瑢＠a(chǎn)出已經(jīng)成為中興研發(fā)項目考核的一個硬指標。

　　為了讓高質(zhì)量的專利脫穎而出，中興通訊建立了一套全流程的知識產(chǎn)權(quán)風險防控及知識產(chǎn)權(quán)布局體系。其核心是在所有HPPD（高效研發(fā)）項目中，知識產(chǎn)權(quán)分析以及知識產(chǎn)權(quán)計劃全程嵌入，范圍涵蓋專利、商標、軟件等各方面。

　　同時，根據(jù)專利價值大小，研發(fā)人員還將獲得不同的獎勵。普通專利的研發(fā)人員一般可獲得千元左右的直接獎勵；高價值專利的獎勵額度則會有較大差距。

　　沈劍鋒介紹說，在中興通訊，入職兩年以上的研發(fā)人員中，90%以上都參加過知識產(chǎn)權(quán)布局和風險排查，知識產(chǎn)權(quán)意識深入人心。

　　附加收益不可估量

　　2011年4月，最大國外通訊廠商愛立信起訴中興侵犯其基于GSM和WCDMA的專利權(quán)。中興積極應(yīng)訴，并發(fā)揮手中專利武器的優(yōu)勢，最終與愛立信達成知識產(chǎn)權(quán)交叉授權(quán)，雙方以撤訴方式和解。

　　同時，在近兩年歐洲的10起訴訟中，中興通訊均以駁回、無效和中止判決等方式取得全面勝利。

　　“對于參與國際競爭的企業(yè)而言，專利是很好的防御性武器?！蓖趿⒄J為，與專利屏蔽的風險相比，其費用方面的投入是非常值得的。

　　目前，中興通訊發(fā)明專利80%以上的創(chuàng)新成果被應(yīng)用在智能終端、核心網(wǎng)、路由器、IPTV、LTE等各類產(chǎn)品中，也正是由于專利技術(shù)被轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品運用，中興才能在歐美等海外市場自由馳騁。

　　據(jù)了解，中興通訊每年在專利申請、維護、員工創(chuàng)新激勵等方面的總投入達數(shù)億元，占公司收入的10%，且沒有計入每一件專利的研發(fā)成本。2012年，中興通訊虧損28.4億元，首次出現(xiàn)年度虧損，但當年研發(fā)投入就達88億元。

　　“沒有哪家企業(yè)會不計成本地單純增加專利數(shù)量。”沈劍鋒說，“在歐美地區(qū)一件專利從申請到授權(quán)甚至需要超過10萬元的資金成本，但專利戰(zhàn)略所帶來的市場拓展等直接收益，與品牌等所帶來的間接收益，這些都是不可估量的?！?/P>

　　知己知彼 尊重對手

　　對于有志于向國際市場進軍，或者已經(jīng)“走出去”的中國企業(yè)而言，實施積極的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及有效應(yīng)對波詭云譎的專利戰(zhàn)，是一個不可避免的挑戰(zhàn)。

　　然而在沈劍鋒看來，專利游戲并不是那么“好”玩的。

　　中興的經(jīng)驗是，根據(jù)市場動向及時調(diào)整專利策略，并分析以往的專利，找出防御性專利和競爭對手可能用來攻擊的專利。

　　為了迷惑對手，中興會對核心技術(shù)進行專利布局，通常是在其周圍申請一定數(shù)量的專利，形成必要的專利組合。一方面保護核心專利，一方面迷惑對手，增加對手專利被判無效的可能性。

　　“在商業(yè)利益上，每一個專利都有存在的價值?！敝信d通訊一位管理人員告訴記者，“或者用來消耗對手成本，或者進行防御，都是有目的性的?！?/P>

　　然而，當專利戰(zhàn)在國際市場風起云涌之時，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)依然沒有意識到實施知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)略的重要性。

　　王立認為，國內(nèi)侵權(quán)成本低，導(dǎo)致侵權(quán)行為較普遍，也少有企業(yè)為此發(fā)起訴訟。專利對很多企業(yè)來說“只有投入，沒有產(chǎn)出”。

　　據(jù)了解，知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利申請存在3～5年授權(quán)周期，短期內(nèi)無法產(chǎn)生回報；而且，國內(nèi)企業(yè)尤其是尚未走出國門的企業(yè)，往往感受不到知識產(chǎn)權(quán)的緊迫壓力，缺乏儲備專利武器的意識。

　　“把專利作為一種武器應(yīng)用于市場競爭中，其價值會被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所認識到?！鄙騽︿h指出，一個不熟悉游戲規(guī)則的企業(yè)，是不可能在國際市場上立足的。

　　他同時提醒，國內(nèi)企業(yè)需要看到西方國家的“游戲規(guī)則”與中國有很大差別，知己知彼并尊重對手，方能百戰(zhàn)不殆。