6月28日，西藏銷售成功上線運行成品油配送一卡通系統(tǒng)。一張配送卡實現了配送計劃、收發(fā)油記錄在信息系統(tǒng)間的自動流轉，在5座油庫、65座加油站和363輛油罐車之間搭建了一條暢通快捷的信息通道。

　　成品油配送一卡通系統(tǒng)運行是油庫管理的一次重大變革，付油從手動調度轉變?yōu)樽詣诱{度，實現了對配送中車輛、人員及付油過程的全方位管理和監(jiān)控，對規(guī)范簡化流程、提高運行效率、降低運行風險具有促進作用。

　　根據中國石油銷售公司成品油配送一卡通系統(tǒng)部署實施的總體要求，西藏銷售成立了以主要領導為組長的項目領導小組，召開項目啟動及培訓會，遵循“業(yè)務主導、部門協(xié)調”的工作原則，信息部門和業(yè)務部門緊密配合，以統(tǒng)一標準規(guī)范業(yè)務流程，用統(tǒng)一版本制定操作手冊，按時完成了5座油庫、65座加油站成品油配送一卡通系統(tǒng)實施工作。

　　成油品配送一卡通系統(tǒng)上線前，整個油品配送過程環(huán)節(jié)多、紙質單據多、人工錄入工作量大。這個系統(tǒng)上線后，一是規(guī)范簡化了流程，取消了6張手工錄入單據，避免了人工錄入可能產生的失誤，把調度人員從繁雜的業(yè)務流程和重復勞動中解放出來。二是提高了運行效率，油庫自動調度，減少了作業(yè)現場付油人員;流量計自動付油，減少了手工計量環(huán)節(jié)，平均單次配送時間減少15分鐘;液位儀自動計量，縮短了人工盤庫時間。三是降低了運行風險，溢油探頭等裝置的使用，大大提高了安全生產保障，自動計量，避免了計量人員登高作業(yè)帶來的隱患。

　　西藏銷售將借助成油品配送一卡通系統(tǒng)，進一步提高運行效率，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，加快信息化建設步伐，提升精細化管理水平。