國產(chǎn)電視業(yè)已經(jīng)被樂視、小米、暴風、PPTV 等一幫互聯(lián)網(wǎng)“晚生”鬧得不可開交。作為電視“老人”中的代表，黎叔“十月懷胎”，微鯨在國內(nèi)智能電視界一片嘈雜聲中誕生了。

　　微鯨來了，電視老人們來了

　　黎瑞剛的大名，科技界的玩家興許還有點陌生。對于媒體人士而言，“黎叔”可算得上是一代傳媒大亨。早年的從政經(jīng)歷以及文廣系統(tǒng)多年的操盤經(jīng)驗，使得黎瑞剛成為上海乃至華東文化界的執(zhí)牛耳者。

　　離開游走多年的政商體制后，黎瑞剛開始全身心地投入到華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(簡稱 CMC )的運作中。2009 年成立的 CMC 是第一家在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權基金，此前擔任上海文廣集團(簡稱 SMG )董事長的黎瑞剛也一直兼任 CMC 董事長。過去六年，CMC 完成了包括對星空傳媒、財新傳媒以及香港 TVB 等的入股，推出了包括《中國好聲音》、《功夫熊貓 3 》(即將上映)等在內(nèi)的文化影視爆品，甚至還與夢工廠合資組建了“東方夢工廠”。在正式訣別 SMG 前，黎瑞剛的 CMC 就已經(jīng)在國內(nèi)娛樂業(yè)占有了一席之地。

　　有了龐大的內(nèi)容源庫，下一步就該推出硬件產(chǎn)品來“完美”呈現(xiàn)這一切了。國產(chǎn)電視業(yè)的未來不能只有樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)新人，也應該有老廣電人以及文化人的一席之地，微鯨就是他們的反擊之作。

　　黎瑞剛只是微鯨電視整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，具體操盤者則是另一位老將李懷宇。這位原百視通的掌門人僅用五年時間就讓百視通成為全球用戶數(shù)最多的 IPTV 運營商。作為一個從傳統(tǒng)電視領域走過來的老部下，李懷宇成為大佬黎瑞剛打造文化娛樂生態(tài)帝國的不二人選。在傳統(tǒng)電視依然占據(jù)主流市場的大背景下，“電視老人”們帶領著一群新人來打造新形態(tài)的電視文化，有其歷史必然性。

　　除過李懷宇，微鯨還找來了曾任《新周刊》執(zhí)行主編的“文化人”封新城擔任首席內(nèi)容官。作為一本風靡中國文化界的暢銷雜志主編，封新城執(zhí)見證了國產(chǎn)電視業(yè)的榮辱興衰，其每年評定的“年度電視榜”更是在公眾中引起過熱議。就像小米請陳彤，微鯨也需要一個品牌代言人。封新城的加入，將壯大微鯨電視在文化圈中的影響力。相比于陳彤的新聞氣質(zhì)，做娛樂產(chǎn)品更需文化氣質(zhì)。在這點上，封新城類的文化碼字工更適合于當內(nèi)容官。當然，雷軍更看重陳彤在中國傳媒界的人脈關系。不知是不是封新城出的建議，當紅“文藝詩人”歌手李健擔任微鯨的首席藝術顧問。

　　微鯨來了，互聯(lián)網(wǎng)老人們也來了

　　樂視、小米等科技新人在國內(nèi)智能電視界嗨的火熱，好像不關老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的事。殊不知，BAT 們也很著急，也想分得一杯羹。百度影棒以及天貓魔盒這樣的產(chǎn)品顯然滿足不了他們的胃口。傳統(tǒng)電視領域沒他們的事兒，樂視、小米等開創(chuàng)的“封閉”智能電視業(yè)也沒他們的事兒。樂視的系統(tǒng)不可能用 YunOS，大砸內(nèi)容的小米也不可能給騰訊很高的參與度。總之，對于軟硬件高度一體化的智能電視創(chuàng)業(yè)公司而言，BAT 們合不合作，不是多大的事兒。

　　雖說微鯨也是電視界的新人，但黎瑞剛的關注點并沒有在硬件以及系統(tǒng)層面，而是在內(nèi)容帝國的打造上。

　　與巨頭合作，能少走彎路。微鯨電視的入股和重要合作伙伴名單中，騰訊和阿里都赫然在列。一方面，阿里和騰訊正在競相角逐中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂大亨的頭把交椅，雙方投入巨資自產(chǎn)的內(nèi)容可以為微鯨電視所用，兩巨頭短期內(nèi)也無電視產(chǎn)品推出的可能;另一方面，賣電視是個系統(tǒng)工程，微鯨一家遠遠無法包攬所有的工序，阿里可以提供一個成熟的電商平臺來賣微鯨，Yun OS 也是微鯨電視的搭載系統(tǒng)，而騰訊的好萊塢大片微鯨會員可以免費看，投資微鯨馬化騰也能更好地布局企鵝的線上內(nèi)容生態(tài)。

　　老人們聯(lián)手反擊，國產(chǎn)智能電視界第三股力量正在形成

　　曾經(jīng)的政商大佬，現(xiàn)在的文化操盤手，黎瑞剛聯(lián)合阿里、騰訊做的微鯨電視頗接地氣。何出此言?一言以蔽之，微鯨團隊在用雜糅小米、樂視的混合招式出擊智能電視市場。

　　1.高性價比。4K 畫質(zhì) + 內(nèi)置 HiFi 級音響，微鯨比配備獨立音響的小米同尺寸 4K 電視還便宜了 1000 塊。國產(chǎn)智能電視的價格已經(jīng)被友商們拉入血戰(zhàn)，新人要想“短平快”地殺入市場只能祭出高性價比，就連黎叔也沒能免俗。一方面通過代工廠的成熟技術來降低硬件成本，另一方面則通過內(nèi)容付費來探索新的盈利模式。

　　2.內(nèi)容有保障。這點自不言說，微鯨宣稱自身不是內(nèi)容的搬運工，而是內(nèi)容的創(chuàng)造者。再加上 CMC 的資源、黎叔的人脈，這些都是內(nèi)容構建上的優(yōu)勢。相比其他友商，微鯨可以用更加靈活和快速的方式獲得包括好萊塢電影、國內(nèi)綜藝節(jié)目以及體育直播賽事等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。黎瑞剛在 SMG 以及 CMC 多年的內(nèi)容沉淀以及投資人脈，是微鯨電視在內(nèi)容方面的天然優(yōu)勢。

　　有產(chǎn)品、有內(nèi)容、有能人、有伙伴，做電視理由充足的微鯨，正在一幫老人的帶領下，朝著國內(nèi)智能電視界的第三股力量邁進。

　　樂視帶火了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念，小米等互聯(lián)網(wǎng)新硬件公司紛紛跟進，此為國產(chǎn)智能電視界的先鋒方陣;傳統(tǒng)電視廠商看到智能電視做起來了，亦跟進推出搭載各式 Android 系統(tǒng)或靠近智能的“傳統(tǒng)電視”，此為國產(chǎn)智能電視界的中堅方陣;現(xiàn)在以微鯨入局國產(chǎn)智能電視業(yè)為標志，一幫廣電老人、文化人以及老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的聯(lián)手正在形成國產(chǎn)智能電視界的第三股力量。

　　黎瑞剛的微鯨只是給第三股力量開了個頭，未來會有更多的老電視人加入到智能電視的新征途，國產(chǎn)智能電視界的競爭只會更加慘烈。