“中國數(shù)字醫(yī)療目前最明顯的癥結(jié)，是流量不等于贏利?！痹葡駭?shù)字CEO安士輝在12月2日舉辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+大健康論壇”上向包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體表示，未來十年內(nèi)，依然是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的時代，大健康產(chǎn)業(yè)的價值，更大程度上也還是會由那些掌握線下資源的企業(yè)和團隊去創(chuàng)造。

　　2015年7月4日，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》提出，要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)，大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費，加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、社會保障等新興服務(wù)，創(chuàng)新政府服務(wù)模式。

　　中國大健康服務(wù)行業(yè)的發(fā)展勢在必行，對于“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的思維模式，安士輝認為，隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，老齡化、小家庭化、慢性病普遍化等現(xiàn)象越來越顯著，相應(yīng)地對大健康服務(wù)的需求也愈見增長，基于此應(yīng)該對醫(yī)療數(shù)字化的發(fā)展做一個規(guī)劃：第一階段是要用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)武裝藥師(醫(yī)師);第二階段是要讓這些醫(yī)護工作者成為患者的個人健康顧問;第三步則是對積累的醫(yī)患大數(shù)據(jù)進行分析決策，以此來中心設(shè)計大健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、服務(wù)及產(chǎn)品。他說：“對于醫(yī)療數(shù)字化的理解和操作，要避免陷入幾個誤區(qū)，首先是簡單地理解為將與醫(yī)藥相關(guān)的商品放到互聯(lián)網(wǎng)上賣;其次是過于看重時髦的概念而忽視了商業(yè)的本質(zhì);再者醫(yī)療數(shù)字化領(lǐng)域特別容易出現(xiàn)復制模式的做法，歸根到底，是必須要做到一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化?！?/p>

　　上海新華醫(yī)院普外科副主任施偉斌表示，互聯(lián)網(wǎng)，特別是數(shù)據(jù)傳輸、共享在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛普遍，醫(yī)院里接診的相當一部分病人都來自掛號網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)渠道，但對醫(yī)療系統(tǒng)來說，最理想的是能治病防患于未然，只是目前在國內(nèi)做醫(yī)療大數(shù)據(jù)面臨的壁壘還非常多，政策和法規(guī)方面還有待進一突破。具體操作層面對醫(yī)生來說，一些醫(yī)療數(shù)字化應(yīng)用的設(shè)計可以更人性化、便于操作一些，才能推動醫(yī)療工作更有效率地進行，也便于更方便地采集、分析醫(yī)療數(shù)據(jù)，“新華醫(yī)院目前有40間手術(shù)室，平均每周要做約1500臺手術(shù)，其中8間手術(shù)室已經(jīng)實現(xiàn)全數(shù)字化監(jiān)控操作”。

　　一方面是龐大的醫(yī)療需求，一方面卻是重重難以突破的壁壘。邦明資本投資總監(jiān)黃南透露，雖然目前基因檢測、細胞治療等概念非常火，但對于醫(yī)療領(lǐng)域的投資仍相當謹慎，特別是對原研藥企業(yè)和有政策壁壘、不可控因素較多的行業(yè)。“中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里，藥品等產(chǎn)品的價值被高估了，而更重要的診療服務(wù)的價值，卻經(jīng)常被低估和人為扭曲了。”黃南說。

　　“目前的醫(yī)療數(shù)字化很大程度上做的還是將現(xiàn)有存量資源優(yōu)化的事情，比如提升效率、降低成本、精細化等。中國醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用還在嬰兒期，未來的路還很長，最需要那些既懂數(shù)據(jù)又懂場景應(yīng)用的人才?！卑彩枯x表示，可以預見到的近一兩年內(nèi)，醫(yī)藥流通領(lǐng)域?qū)⒆钕全@得突破。未來5~10年，隨著社會資本特別是一些巨頭公司的進入，相關(guān)政策法規(guī)進一步放開，中國線下醫(yī)療資源有可能會重組，屆時大健康產(chǎn)業(yè)的藍圖會更加清晰。