RFID項目的實施, 一般分為四個可行階段的計劃,逐步實現(xiàn)平穩(wěn)緩慢的過渡。即:起步、測驗和驗證、試點實施以及真正實施四個階段。對于大型制造企業(yè)來說,其關(guān)鍵在于如何使用RFID信息,實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的信息整合,優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)的核心競爭力。盡管真正實施RFID并不容易,有時需要重組現(xiàn)有的生產(chǎn)線,進行高素質(zhì)的員工培訓(xùn),對軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備進行定期檢驗等等。但是,對于極具現(xiàn)代化企業(yè)管理意識的企業(yè)來說.應(yīng)用RFID技術(shù)將會帶來巨大的效益。